4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。 bt、 hsk 等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于 2024 年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬， 第 9 頁 共 12 頁 現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。 產(chǎn)品種類： 代理產(chǎn)品。 （ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范 圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 我們的目標(biāo)。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。 管理缺乏魄力。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。 3 月成立包裝有效工時 qc 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成 員。 公司月度 查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 （二）、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象 。 （ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名） 。本次查核我司成績 為 99 分，為第一批查核單位。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。去年同期排名 43 名。 數(shù)據(jù)回顧： （ 1）、 20ss 年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止 5 月） 說明。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年中工作總結(jié)及下半年工作計劃 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 （ 3）、 20ss 年集團(tuán)知識管理考核頻道點擊 第 2 頁 共 12 頁 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20ss 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的
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