4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 期目標(biāo)。 （ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)知識管理頻道經(jīng)營 進(jìn)步獎（ km 推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦） 。 按照 20ss 年制 定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。與 2024 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了減員增效的目的。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 km 門戶。 有效工時管理 （ 1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括 korloy、京瓷、三菱、 osg 等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括 dtr 滾刀、 dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具（包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應(yīng)商廠家的選擇。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的 利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺灣的，所以我個人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。 下半年工作計劃： 積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的 流動資金，從而對公司的正常運(yùn)營有一個良好的保障。 超硬類刀具。 （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作?？偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 第 6 頁 共 12 頁 參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組 。 2024 年，通過與部門班 組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。截止
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