【正文】 20ss 年新增職責(zé)，通過(guò)半 年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén) 6s 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識(shí)管理 20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。 2024 年，通過(guò)與部門(mén)班 組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì) 6s 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。 （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 下半年工作計(jì)劃： 積極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來(lái)，盡全力減少公司的欠款，增加公司的 流動(dòng)資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)有一個(gè)良好的保障。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿(mǎn)，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對(duì)于老客戶(hù)使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場(chǎng)，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫(kù)存建立起來(lái)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的 利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。 有效工時(shí)管理 （ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。 （ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng) 進(jìn)步獎(jiǎng)（ km 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 km 推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦） 。 （ 2）、 20ss 年集團(tuán) 知識(shí)管理考核個(gè)人積分 說(shuō)明。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。 二、上半年工作不足： 深入一線(xiàn)不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、