4某年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-wenkub
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。 （ 2）、 20ss 年集團(tuán) 知識(shí)管理考核個(gè)人積分 說明。截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25家 。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識(shí)管理 20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。員工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。各部門通過培訓(xùn)， km 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 km 工具并達(dá)到可喜成果。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù) 第 3 頁 共 12 頁 單位及各職能部門知識(shí)管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。 （ 3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。 第 5 頁 共 12 頁 引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半 年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。 第 7 頁 共 12 頁 （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。 銷售上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃范文 銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作， 2024 年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成 果如下： 上半年工作回顧： 第 8 頁 共 12 頁 今年公司繼續(xù)了 2024 年回款緊張，流動(dòng)資
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