4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-wenkub
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。 （ 2）、 20ss 年集團 知識管理考核個人積分 說明。截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有 25家 。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 20ss 年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。員工平均積分年累計為 分，排名前列。各部門通過培訓(xùn)， km 推進氛圍較好，員工自覺使用 km 工具并達到可喜成果。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù) 第 3 頁 共 12 頁 單位及各職能部門知識管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。 （ 3）、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 第 5 頁 共 12 頁 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）管理策略，鞭策部門力爭先進。 包裝部有效工時氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 （四）、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半 年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 對精細化的管理理念和工 作方法缺少深刻的認識和理解。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 第 7 頁 共 12 頁 （ 3）、進一步完善審批流程。 現(xiàn)場管理 （ 1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 銷售上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃范文 銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作， 2024 年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成 果如下： 上半年工作回顧： 第 8 頁 共 12 頁 今年公司繼續(xù)了 2024 年回款緊張，流動資
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