4某年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有 90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的?？偨Y(jié)下來，很多困難的 產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實(shí)施較為順利。 （ 2）、部門 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 （ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 km 文檔 上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。針對(duì)這種情況， 20ss 年公司 第 4 頁 共 12 頁 調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到做得多、做得對(duì)就可以得分高。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞如何提高 km 積分卡在集團(tuán)的排名展開項(xiàng)目攻關(guān)。并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。去年同期排名 43 名。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。 （ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名） 。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 公司月度 查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。 管理缺乏魄力。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范 圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 產(chǎn)品種類： 代理產(chǎn)品。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓
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