4某年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-08-24 17:02本頁面
【正文】 cko 積分辦法。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。 組織成立項目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞如何提高 km 積分卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。每月回顧總結(jié)，遵循 pdca 原則達到預(yù)期目標。 迎接集團 km 現(xiàn)場審計 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 km 推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 （ 2）、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營 進步獎（ km 推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km 推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦） 。 本次年會上，集團高度評價我司的 km 推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 2024 年，通過與部門班 組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s 推進有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。針對這種情況， 20ss 年公司 第 4 頁 共 12 頁 調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。 按照 20ss 年制 定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門或班組 6s 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組 。 示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 （三）、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。 有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。與 2024 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。 員工自助查詢。 第 6 頁 共 12 頁 參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利
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