20xx年中工作總結及下半年工作計劃與20xx年中工作總結及下半年工作計劃范例匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 時數(shù)據。有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。(四) 、EHR人事信息管理EHR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。員工自助查詢。積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃： 知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（2）、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。（3）、進一步完善審批流程。（4）、網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。（3）、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。EHR人事信息管理（1）、員工照片維護；（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；（3）、學習薪酬管理模塊的操作。2018年中工作總結及下半年工作計劃范例轉眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統(tǒng)，會偶爾
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