4內部審計報告的結構和內容(編輯修改稿)
2025-08-19 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 計的有關制度與規(guī)定能盡快通過組織領導層的批準，以書面形式下發(fā)。內部審計機構負責人通過經(jīng)常與組織領導層的溝通，可以及時了解領導層所關心的組織工作的重點問題，從而合理確定服務于組織重點工作 的內部審計工作的重點。內部審計機構如能及時就年度審計計劃和審計項目實施計劃與組織領導層溝通，向組織領導層說明審計項目的實施對加強組織內部控制或提高組織經(jīng)濟效益的重大意義以及審計實施中存在的困難，可以取得組織領導層對內部審計工作的理解與支持，從而有利于各項內部審計項目的順利實施。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，審計部門要及時與組織領導層溝通，向組織領導層詳細分析所存在的違規(guī)違紀問題和內部控制漏洞的危害，并提出內部審計的糾正措施和改進建議。這樣就可以取得組織領導層 第 4 頁 共 6 頁 對審計建議的理解與重視，有利于審計決定的執(zhí)行，實 現(xiàn)內部審計促進組織目標實現(xiàn)的目的。 （二）與被審計單位的溝通 被審計單位配合與否直接影響到內部審計項目實施計劃的能否順利實施，而這又取決于被審計單位能否對內部審計工作有一個正確的理解。要取得被審計單位對內部審計工作的正確理解，內部審計機構工作人員與被審計單位的有效溝通就十分重要。首先，對被審計單位進行審計前，要向被審計單位說明內部審計不是一味的挑毛病找問題，審計的主要宗旨是 “ 一審、二幫、三促進 ” ，即通過審計發(fā)現(xiàn)問題，幫助被審計單位分析問題發(fā)生的原因和問題存在的危害性，向被審計單位提出解決 問題、改進工作的建議，從而促進被審計單位把工作做得更好，以取得被審計單位的理解和積極配合。在審計實施階段，要通過與被審計單位的
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