3建筑企業(yè)項目部總工程師事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-18 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，針對項目部年輕技術(shù)人員實踐經(jīng)驗不足的情況，每月定期召集技術(shù)人員舉辦技術(shù)座談會互相交流、互相學(xué)習(xí)，并請集團公司技術(shù)專家定期來項目部向項目技術(shù)人員教授客運專線施工技術(shù)、施工工序的有關(guān)知識。他還根據(jù)合寧客運專線的技術(shù)難點和特點，多次召開 “ 工地技術(shù)例會 ” ，充分發(fā)揮項目廣大工程技術(shù)人員的聰明才智，共同編制了膨脹土改良施工工法、鋼桁梁結(jié)合梁施工 工法等新工法，為一線施工生產(chǎn)提供了理論依據(jù)。 此外，他認(rèn)真履行一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、格式化 “ 四化 ” 的要求，制定完善了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制辦法》、《工序交嚴(yán)負(fù)責(zé)制》等項目技術(shù)管理制度，進(jìn)一步提高技術(shù)管理制度的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，使技術(shù)管理工作處于一個良好的狀態(tài)。在業(yè)主的多次檢查中，該項目部的施工內(nèi)業(yè)管理均得到了高度評價。 第 3 頁 共 4 頁 **年 8 月初，合寧客運專線正
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