怎樣當(dāng)好項目總工程師(編輯修改稿)
2024-11-15 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也不多，有個別的突破也只是在一些參數(shù)上，沒有本質(zhì)的創(chuàng)造性創(chuàng)新，只要認真研讀類似工程的案例，消化吸收為我所用，對我們這些科班出身并且“有一定技術(shù)基礎(chǔ)”的人員來說并不是太難的事情。當(dāng)然百聞不如一見，對不熟悉的工藝，總工程師還是要努力創(chuàng)造條件到類似項目上去實地考查一下，只要是見過，回來就一定能夠做成，這時項目總工的基本素養(yǎng)。再有，也不一定要在項目開工之初就對項目的所有施工細節(jié)了然于胸，那是資深人員的素養(yǎng)，年輕的總工程師在做施工組織設(shè)計階段能做到大的思路不錯，施工程序不錯，采用的方法不錯就大致可以過關(guān)了。大的項目一般要三四年，小的也要一兩年，施組過關(guān)后，總工程師要加緊學(xué)習(xí)和熟悉，分段分步驟的把每一步的方案做好，做到技術(shù)先行就算稱職了。一定要走在現(xiàn)場的施工前面，把每一個分部分項工程的方案、細節(jié)都研究透徹，然后通過交底交待給項目的技術(shù)人員和施工隊伍。這也涉及到一個技術(shù)人員的知識深度和廣度的問題。這個要求其實不高，也是最基本的要求，另外，項目總工也要充分調(diào)動整個項目的技術(shù)力量，甚至工人班組的技術(shù)力量，工程種類繁多，不可能每一個人都經(jīng)歷一遍，可能項目團隊某個人經(jīng)歷過某一兩個環(huán)節(jié)，那我們就謙虛謹慎的吸收過來，這不影響總工的技術(shù)權(quán)威地位，反而更能體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。第三、如何處理好和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系項目上天天面對的是業(yè)主和監(jiān)理，總工程師必須要處理好這兩方面的關(guān)系，要受到認可、信服、放心。業(yè)主和監(jiān)理的目的也是項目履約，包括安全和質(zhì)量，這一點是共同目標(biāo)，同時呢很多業(yè)主想把造價節(jié)省下來，這個方面有時候會有矛盾。項目總工這個崗位處理好和業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系非常重要，能夠成為項目經(jīng)理的有力補充。在履約這一塊呢，大家是統(tǒng)一的。一般而言，如果項目上的業(yè)主代表和監(jiān)理水平比較一般，那關(guān)系相對要好處理一些，但是也不要不重視人家的態(tài)度，如果他們拿著施工規(guī)范每一步和你細細對照，很難不發(fā)現(xiàn)問題，所以一開始還是要處理好關(guān)系。開頭很重要，通過先開始的一些工序取得認可，慢慢的大家也就都放心了。如果最開始的環(huán)節(jié)就出了差錯，人家有了這個單位不會干的印象，會對以后的工作帶來很多難度。如果遇上大項目，業(yè)主請一些專家來坐鎮(zhèn)，監(jiān)理也有老同志把關(guān)，那么項目總工的工作要求就比較高了。這時候把握一個原則，還是首先要取得認可，領(lǐng)導(dǎo)們你水平高沒關(guān)系，我雖然沒有你水平高，但是我應(yīng)對手頭的事情沒有問題，而且要通過全項目的努力真正做出來一兩塊有說服力的東西。還是講開頭很重要，開會討論我們對技術(shù)不外行，現(xiàn)場實踐我們能做成事，這樣子大家就有個初步的印象。履約的目的大家是統(tǒng)一的，真正我們有拿不大準的問題，在報方案前去請教一下業(yè)主或監(jiān)理，先溝通一下，達成個一致意見，報出去的方案批起來也順當(dāng)。而且老同志一般都好為人師，樂于和人交流自己的經(jīng)驗，多請教請教又溝通感情又利于工作，尤其對于年輕的項目總工時也很有必要的。另外不能讓業(yè)主和監(jiān)理和你一起去承擔(dān)風(fēng)險，或者說不要讓他們覺得是承擔(dān)了大的風(fēng)險。履約的目的我們是一致的，但是我們是賺錢的，他們是花錢的。我們擔(dān)點風(fēng)險為了爭取效益，和人家沒關(guān)系。省了你乙方的錢，讓他們用自己的現(xiàn)有一切去擔(dān)風(fēng)險別人怎么會樂意，甚至也省了業(yè)主的錢，如果承擔(dān)了風(fēng)險，人家也不樂意，畢竟大家都是拿工資的。所以項目總工要通過自己扎實的技術(shù)工作，使人信服你這么做是沒有問題的。甚至自己心里覺的有點風(fēng)險，也要讓別人覺得很可靠。這樣子工作才能推得動，當(dāng)然自己要掌控好，不然一次失誤，再建立信任就很難了。再就是放心這個層次，項目總工其實是項目創(chuàng)效的關(guān)鍵人物，但是項目領(lǐng)導(dǎo)班子清楚就行了，在對接業(yè)主監(jiān)理方面，一定是為效益而少談效益。通過前面的認可和信任，讓大家知道項目總工是堅持原則的，是堅持規(guī)范和標(biāo)準的，即使有時候細節(jié)上有些出入，但是他這么做是為了質(zhì)量、為了安全、為了進度等等，才會放心的去批復(fù)你的方案，放心的讓現(xiàn)場按照你的思路去實施，達到這個境界也不難，只要我們肯用心去做。在和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系處理上，一定不能搞對立，表面上不能有，心里也不能有，通俗點說犯不上。履約的目的我們是一致的，我們是乙方，雖然人格上并不比人低，但是我們是要在人家手里賺錢的，你去和他較真有什么好處，施工過程難免會有一些瑕疵，雖然不影響進度質(zhì)量，但要是有人給你嚴格較真，就會影響進度質(zhì)量，也會影響效益，所以說犯不上。第四、如何處理好和設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位實際上對項目很有感情，經(jīng)過他們的手出圖紙，經(jīng)過我們的手出實實在在的作品。大家都是為了把一個事情做成，誰也離不開誰。但是過程中往往會有很多變更，有的是圖紙錯誤、有的是條件不允許那么做，有的是我們?yōu)榱吮阌谑┕せ蛟黾有б孢x擇更適合的方法。這些工作呢，要通過設(shè)計來實現(xiàn)，尤其是近幾年，業(yè)主和監(jiān)理都不會承擔(dān)這個責(zé)任，講程序也是先有設(shè)計單位牽頭，所以和設(shè)計單位的關(guān)系很重要，要能處成朋友，處成哥們，對工作的開展大有好處。這里面要把握幾個原則，一個是理解，這幾年工程多，設(shè)計院的工作也多，趕工期出來的圖紙，有些錯誤在所難免，換我們也會有，所以發(fā)現(xiàn)圖紙問題不要像抓到把柄一樣，當(dāng)成個大事，找到業(yè)主那里去告狀，如果沒有發(fā)生經(jīng)濟損失，正常渠道反映一下人家糾正了就完了。再就是配合，我們開工的時候，設(shè)計
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1