【文章內(nèi)容簡介】 xx項目擔(dān)任技術(shù)主管，20xx年5月在xxx項目擔(dān)任梁場場長；現(xiàn)任xxx項目部總工程師。20xx年9月至今，在xxx項目任總工程師。轉(zhuǎn)眼間我畢業(yè)上班已經(jīng)七個年頭，這七年來雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對我來說確是一段不平凡的考驗和磨礪。汗水與激情伴著我成長，在項目領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和幫助下，我已從一個對工程懵懂的學(xué)子成長為有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)型管理者。先后從事過隧道、路基及防護、路面、橋梁技術(shù)工作，對高速公路建設(shè)有全面性、整體性的認識。我就7年的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：從事技術(shù)管理首先自己要有過硬的技術(shù)知識和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要以身作則，樹立榜樣。技術(shù)是一門綜合的知識，不僅要求你對圖紙、技術(shù)規(guī)范精通，還要懂得測量、試驗方面的知識，只有全面理解才能做到合理安排。要以“質(zhì)量責(zé)任終生制”要求自己和工程部每一位成員。認識到質(zhì)量的重要性和利害關(guān)系。在技術(shù)管理的同時，安全管理不容忽視。管技術(shù)就要管安全，保證工程質(zhì)量和進度的前提是要保證施工安全，沒有安全就不談不上質(zhì)量，沒有安全就談不上進度。樹立共同目標(biāo)，為共同目標(biāo)奮斗。搞好團結(jié)，技術(shù)上相互幫助學(xué)習(xí)，工作上公平競爭。處理好監(jiān)理關(guān)系，抓住機會積極變更。及時、準(zhǔn)確做好對下計量工作。保持良好的心態(tài)，虛心接受意見，認真學(xué)習(xí)，多工作多總結(jié)。通過幾個項目的鍛煉和學(xué)習(xí)，我積累了一定的施工經(jīng)驗，下面我就項目的技術(shù)管理和驗工計價數(shù)量方面談?wù)剛€人看法：技術(shù)管理首先要讓技術(shù)管理人員意識到技術(shù)的重要性，技術(shù)是我們的職業(yè)，技術(shù)是我們的生命，技術(shù)上的一點點失誤不僅會給工程帶來嚴重的后果，給項目經(jīng)濟上和信譽上帶來不可估量的損失，還會把自己美好的前程斷送。所以技術(shù)管理要嚴格仔細、認真謹慎，技術(shù)工作絕不能馬虎。在開工前做好圖紙會審，多熟悉圖紙、規(guī)范，借鑒先進的施工技術(shù)，逐步完善施工措施。就我現(xiàn)在的項目有高橋、有隧道、有高填挖土石方，技術(shù)含量高，施工難度大。是我們學(xué)習(xí)成長的好項目，也是考驗我們能力的平臺，在技術(shù)這座珠峰面前我們不能氣餒，要鼓起勇氣，勇敢面對，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中成長！在測量方面，要對圖紙給出的坐標(biāo)、標(biāo)高進行仔細復(fù)核，對于標(biāo)高的復(fù)核我認為應(yīng)該先復(fù)核路面設(shè)計標(biāo)高，再從路面設(shè)計標(biāo)高往下反算，這樣標(biāo)高可以得到保證。坐標(biāo)的復(fù)核可以在計算復(fù)核的同時配合CAD軟件在圖像上繪圖復(fù)核。工程實體質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)的過程，所以在工程施工中僅僅只有施工前技術(shù)交底是遠遠不夠的，在吃透圖紙、規(guī)范的前提下，我們要很抓落實，加強施工過程中的控制，很多技術(shù)質(zhì)量問題往往是施工過程中的疏忽造成的，效把握施工各個環(huán)節(jié)，有效地控制工程的質(zhì)量、進度，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程要全過程旁站，做好記錄。處理好與施工隊的39。關(guān)系，對工隊長、工人提出的問題要做到熱情、及時的解答，對不聽指揮的工人、工隊長要進行嚴厲批評教育甚至處罰，堅決遏制不好的苗頭，把隱患消除在搖籃之中。對上變更計量方面，工程上任何變更都是一個困難的過程。業(yè)主不會把錢白白的送給你！所以我們在處理好與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系的同時，要找一個合理合法的理由進行變更，這樣既不會給我們帶來麻煩，又不會給監(jiān)理、業(yè)主帶來危險，有利于下次變更工作的開展。對下驗工計量首先要熟悉對下合同，明確那些應(yīng)該計量那些是包含在合同單價以內(nèi)不能計量的，特別是對隱蔽工程施工，在做好全過程旁站的同時，還要對結(jié)構(gòu)尺寸做好記錄，并讓施工隊負責(zé)人簽字認可。對下計量要做到及時、準(zhǔn)確，對每次計量均寫明累計工程量，防止超計量，對有工作調(diào)動的人員采取所管轄范圍內(nèi)計量簽字完畢后才允許調(diào)走。對臨時用工、臨時使用機械做好及時簽字，對結(jié)構(gòu)物收方采取工程部長和計劃部參與現(xiàn)場收方。以上為本人的個人工作經(jīng)歷及看法，在以后的工作中，我將一如既往的做好自己的本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與全體參建同仁共同努力使十天項目再創(chuàng)輝煌！總工程師述職報告 篇4三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始?；洷眮喬敻恢行捻椖坎咳w員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4地塊AB棟旋挖樁52根；，澆筑混凝土20xx立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：（一） 施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目負責(zé)人全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批。根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。針對特點，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）進度方面控制作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。項目部對作業(yè)班組進度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、總工程師述職報告 篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量。加強施工技術(shù)管理。在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。思想上嚴守紀(jì)律，潔身自好。始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己?；仡櫧诘墓ぷ?，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。思想具有局限性，對于職責(zé)的認識不到位。有時覺得這個項目難做，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。全局意識有待增強。有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。謝謝大家！總工程師述職報告 篇6自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。是加強政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)黨的文件和集團公司、電鋁公司工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“危”為“機”的能力。二、嚴格履行職責(zé)，扎實做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。