【文章內容簡介】 記錄施工質量評定記錄（1）分項工程質量評定記錄（2）分部工程質量評定記錄（3）單位工程質量評定記錄質量保證體系文件（1）質量保證體系的組織機構、質量目標（2）項目內部每月一次的質量檢查資料（3）質量月報（4）質量事故臺帳（5）QC小組活動記錄竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料 項目竣工后檔案資料的管理 項目經理部是臨時機構，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。除少數項目集體轉移至下一個工程項目外，大多數項目經理部機構將解體，人員由公司統(tǒng)一安排到其它項目。 針對以上情況，項目竣工撤點后技術檔案資料按如下幾種方式處理： （1）工程竣工資料按合同規(guī)定的立卷歸檔要求及份數，立卷后送交業(yè)主。項目另留存一份，按局《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （2）項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與方案等，按局《檔案管理辦法》立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （3）新的項目的技術人員欲查閱自己參與過的項目的技術資料或其它已竣工項目的技術資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時需辦理借閱登記手續(xù)。十一、科技開發(fā)項目管理十二、技術創(chuàng)新活動技術創(chuàng)新是指用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，經過研究開發(fā)，應用于工程施工和市場開拓，占據市場并實現市場價值的一系列活動。技術創(chuàng)新應以工程為依托，市場為導向，以提高施工技術水平、工程質量，增強市場競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益為目標。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得經濟利益為目標的一系列活動。十三、技術培訓與交流工作 技術培訓的方法與技巧 （1）演示　　演示的方法更能形象的表達你所培訓的內容。演示具有分節(jié)動作、重復多次的特點，針對職工進行實際操作的演示，通過分節(jié)、重復操作，加強職工的記憶，保證演示的細節(jié)都能讓職工看到。演示可以采取互動的方式，重復演示可由職工來完成，既能糾正個別職工的錯誤操作，也加強了所有培訓人員的記憶?！　。?）講解　　講解是培訓中最基本的表達方式。 　　講解是必不可少的，但要控制講解的內容和時間的長短，保證培訓的效果。有效的培訓講解少，培訓人員互動多。講解多的情況下，很難保證人們對于講解內容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓顯得很乏味?！　。?）小組討論。 　　小組討論屬于培訓中集體互動的一種方式?！　⌒〗M討論能啟發(fā)每位職工的思維，使大家積極參與到培訓的課題中來。一般采取設定一個討論的題目，安排受培訓的職工進行分組討論，限定時間，各小組選派代表發(fā)表小組討論的觀點和建議，最后進行分析和總結，得出最終的結論。 　?。?）提問。 　　提問采取主動應答和指定提問的方式。　　培訓者根據培訓的課題，設計幾個問題進行提問，可以采取職工自主應答的方式，如果自主應答沒有響應，就要采取指定提問的方式，隨機指定某個人進行回答?！　√釂栆彩桥嘤栒呔湍硞€觀點不能確定時所采取的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓者的思路，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出合理的結論?！　。?）錄像。 　　錄像的方式主要用于培訓職工的操作行為。　　有兩種觀看錄像的情況，一種是觀看先進技術或標準工作方法的錄像，學習別人的成功經驗。另一種是觀看職工實習過程的錄像，回看自己差強人意的地方，及時發(fā)現和糾正不正確的行為，通過現場回放，按步指導，也使全體人員受益?！　。?）案例學習。 　　如果參與培訓的職工理論和實際水平較高，利用案例學習的效果就比較理想，如MBA教學的主要授課方式就是案例學習。通過對現實案例的分析、總結，提出個人的見解，開拓大家的思維，匯總全體成員的觀點，更利于大家站在理論的高度來看問題?！　“咐龑W習可以采用小組討論或提問的方式進行。 　　總之，有效的培訓要將以上內容進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使大家易于接受。靈活組合各種培訓手段，既豐富了培訓的方式，也使整個培訓過程顯得生動活潑，充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓的效果就好。 項目經理部的技術培訓項目經理部是基層施工單位，開展技術培訓工作能直接起到提高職工的技術水平和技能，整體提升項目質量管理水平的作用。具體可采取如下方式：（1）以不影響項目施工為前提來開展培訓工作。根據施工現場人員工作忙、時間緊的特點，采用比較靈活的方式組織開展技術培訓，學習。 （2）與項目的施工計劃安排相結合。對工程技術人員，可把培訓內容和工程進度作統(tǒng)一安排，保證定期培訓、合理安排學習時間，以分散學習和自學為主，適當安排一定數量的專題輔導講座和專題交流研討會。對因工作未能參加輔導的，可事后采用錄音錄像等補課。對操作工人，可應利用工余時間組織培訓、學習。（3）為提高業(yè)務技術能力而選定的專題或技術講座，可邀請局內外有關專家作專題報告，學習先進施工技術，了解本行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)。 （4）結合施工需要組織培訓學習，包括熟悉圖紙，學習施工規(guī)范、規(guī)程、工法、標準、上級頒發(fā)的技術文件等，并結合施工組織設計與施工方案的貫徹和學習，加強施工質量意識，提高職工的技術水平。 （5）根據工程實際需要，定期不定期地對試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，與工程實際相結合，培訓中進行現場分析講解，對可能發(fā)生的質量、安全問題做深入剖析，培訓后進行討論總結，做到舉一反三。（7）對職工的培訓學習建立必要的考核和獎勵制度，以鼓勵大家努力學習技術、精通業(yè)務。（二）技術交流工作 技術交流就是在企業(yè)內部之間或與外部單位的技術橫向聯系，包括技術培訓學習與技術合作。項目經理部可采取多種形式開展技術交流活動，如技術工作會議、技術講座、專題技術討論會、參觀施工現場等，使技術交流活動內容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達到解決工程施工關鍵技術問題，推進項目的技術進步，提高工程質量的目的。項目開展技術交流活動的形式（1）以會議的形式總結交流技術經驗，如技術交流會、技術討論會，工作經驗交流會，工作匯報會和施工現場會等。（2）參觀或考察。參觀有特色的施工現場，特別是特殊工程和大型項目的施工現場。（3）依托工程項目，就某項先進技術與大專院校、科研單位或有關企業(yè)合作研究開發(fā)。（4）參加上級機關和外單位組織的技術講座，施工圖片展覽，技術論文交流及各種培訓學習等。（5）利用因特網查詢或面向上級技術部門開展技術咨詢活動。項目開展技術交流活動要注意以下幾點：技術交流與工程施工相結合，與當前普遍關心的技術難點相結合，與四新技術相結合。抓住關鍵技術。一個工程總會遇到幾項關鍵技術，有效解決好，工程質量與進度就有保證。重視個性技術和示范工程，學習別人有特色的技術和施工方法。促進科技成果向現實生產力轉化，抓住節(jié)能降耗、縮短工期，降低成本的技術。加強技術跟蹤，以更好地了解某項技術的整體應用情況及應用效果。要提前做好充分的技術準備與理解，以便交流中能抓住要點，發(fā)現與項目實際情況相吻合的信息，并結合項目實際情況進行探討，得到對項目有用的技術和施工經驗。專項技術管理工作一、施工組織設計施工組織設計是根據業(yè)主對工程項目的各項要求、設計圖紙和施工組織設計的編制原則，在充分研究工程合同文件、現場環(huán)境的客觀情況和施工特點的基礎上，從協調施工全過程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導施工的文件。施工組織設計規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產活動，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。施工組織設計編制方法 從施工組織設計編制的要求和內容看，實施性施工組織設計的要求最為完整，也最詳細具體。在具體編制方法上，投標施工組織設計可以參照實施性施工組織設計的編制方法，結合招標文件的要求，擇其所需來進行編制。實施性施工組織設計的具體編制方法參見附錄（六）中的“實施性施工組織設計編制指南”。二、施工技術方案（一）施工技術方案的編寫　　施工技術方案屬于施工組織設計的一部分。根據不同的施工對象和施工階段，施工組織設計可分為總體施工組織設計，單項工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。其中單項或分項工程的施工組織設計又稱為施工技術方案和專項技術措施。正確選擇施工方案是降低工程成本的關鍵所在。好的施工技術方案，是有效控制施工質量、 進度、成本的先決條件，因此要求方案科學合理、嚴密可行，不同的環(huán)境、條件、 技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是編制施工方案的重要依據。施工技術方案應符合技術規(guī)范與合同條款的要求，體現設計意圖，要求做到切實可行，技術和工藝先進，經濟合理，能降低工程成本，提高工效，保證質量、安全和工期。施工技術方案是組織施工和編制工程標后預算的依據，必須結合項目資源情況和工程實際在施工前制定。施工技術方案中須包括安全與環(huán)保技術措施。方案編制前應對工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環(huán)境等資料，根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出符合現場實際情況的安全與環(huán)保技術措施。施工技術方案主要包括四方面內容：施工方法的確定施工技術方案是各分部分項工程施工操作的具體指導性意見，如有多種施工方法可供選擇時，應在作技術經濟分析比較后，在若干個初步方案基礎上進行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實可行的施工方法，并明確一些具體問題并作逐一敘述。施工機具設備的選擇和布置根據施工方案所需的施工機具，選擇符合工程實際情況的規(guī)格、型號和技術參數，確定機具設備的數量、進場時間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排與調配。施工工藝流程與主要分項工程施工方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時間上的銜接問題，確定施工流水方向（即施工作業(yè)順序）。工藝流程的合理確定，將有利于擴大施工作業(yè)面，組織多工種或立體流水作業(yè)，縮短施工周期和保證工程質量。通常應編制流水施工網絡計劃，以工程量較大或技術上較復雜的分項工程為關鍵工序安排施工流向，其它分項隨順序安排，技術復雜、施工進度較慢、工期較長的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業(yè)、工序銜接的問題。對處于關鍵工序、特殊工序上的主要分項工程，要寫出較詳細的施工工藝與方法，以便更好地指導施工，為現場施工技術交底提供明細內容。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，積極采用“四新”技術，編制出先進、合理的技術方案。施工組織安排根據施工工藝流程合理安排施工，使各工種勞動力、施工機械有機組合，施工進入流水作業(yè)的良性渠道。在確定施工流向分段時，還應使每段的工程量大致相等，使勞動組織相對穩(wěn)定，各班組能持續(xù)均衡施工，減少停工和窩工。 （二）施工技術方案的審核項目總工審核施工技術方案應重點考慮以下幾個方面的問題：審查所報施工技術方案的內容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求；審查主要技術方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求；審查技術方案的施工工藝能否達到合同及規(guī)范的工藝要求及質量標準；審查方案中安全與環(huán)保技術措施的可行性和合理性；對施工技術方案中存在的問題提出修改建議；判斷并確定方案的技術等級。（四）施工技術方案的實施 施工技術方案由項目經理部負責具體實施，方案實施前首先應進行技術交底，從管理層到操作層分兩次進行，使實施方案的所有人員均熟悉和了解技術方案的所有要求及應注意的事項，并明確實施過程中工序的銜接方式和當事人應承擔的責任。 按照施工方案的要求，對施工現場要做好充分的調查研究，摸清具體情況，科學合理地安排場地空間，盡量減少臨時設施的工程量，避免材料的二次搬運。重視現場交叉作業(yè)、工序銜接的問題，關注季節(jié)與氣候變化，使方案順利實施。在施工過程中，技術人員和施工管理人員要經常深入工地檢查方案的落實情況，發(fā)現問題和隱患及時加以解決，盡量避免返工損失，以保證施工技術方案的嚴格執(zhí)行。三、專項施工技術方案 專項施工技術方案與特殊工藝設計是針對某一重要關鍵工序、特殊工序所做的技術設計，是對施工組織設計和技術方案的進一步補充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板與支架設計、水中施工的圍堰設計、隧道襯砌臺車設計等，其特點是專業(yè)技術性強，屬于特殊工程環(huán)境中的特定工藝，是分項工程中的某一個分支工序。專項施工技術方案與特殊工藝設計一定要有設計、驗算依據，要有人計算、復核、審核。 一般施工方案不需要做專項施工技術方案設計或特殊工藝設計，只有當工程的地質情況、現場環(huán)境及工程結構形式與常規(guī)不同，用普通方案無法施工時才需要，是工程的難點和創(chuàng)新點。對關鍵工序、特殊工序在實施前要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質認可），對于發(fā)現的問題，要及時采取措施處理。四、施工安全技術在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶普遍性的規(guī)定要求，對某一個具體工程（尤其是較為復雜的工程或某些特殊項目）來說，還需要有具體的要求。根據不同工程的結構特點，提出各種有針對性的、具體的安全技術措施，如土方開挖邊坡坡度的規(guī)定，吊籃、腳手架的設計，安全網的要求，防火、防雷的措施等規(guī)定。安全技術措施既是具體指導安全施工的規(guī)定，也是進行安全交底、安全檢查驗收的依據，同樣也是職工生命安全的根本保證。施工安全可分為安全管理、安全設施、安全技術等方面。狹義地講，安全技術是指在施工過程中為確保施工人員、施工設備安全而提出的一些基本操作（工藝）要求、安全技術規(guī)范（程）、技術條件、技術參數。安全設施中需要通過計算、分析才能確定的部分也包含了安全技術。安全技術措施是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規(guī)范文件。要求隨同實施性施工組織設計同時完成。以便各種安全設施能有較充分的時間做準備，從而保證了各種安全設施的落實。（一）編制安全技術措施的注意事項