3精細(xì)基礎(chǔ)管理典型匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 46 個(gè)，進(jìn)行變壓器減容 3 臺(tái)減150kva，合理調(diào)整線路負(fù)荷。管理區(qū)精打細(xì)算，從細(xì)節(jié)入手，深入挖潛，以節(jié)能、節(jié)約為榮的良好風(fēng)氣逐步形成。如：加強(qiáng)對(duì)盤根松緊度的管理，通過用電流表隨時(shí)測(cè)電流，保證盤根合適松緊度。僅這一項(xiàng)管理，每口井一天節(jié)電 11 度；針對(duì)注聚區(qū)油井光桿腐蝕嚴(yán)重的問題，采用廢舊皮帶代替盤根，能夠節(jié)約盤根 5000多元；加強(qiáng)全區(qū)范圍內(nèi)馬達(dá)輪的統(tǒng)一調(diào)配、循環(huán)利用，避免了不必要的浪費(fèi)；實(shí)施 “ 以電養(yǎng)電 ” 項(xiàng)目，合理修復(fù)利用回收來的自控箱 50 余臺(tái)，達(dá)到節(jié)約成本 的目的；運(yùn)用電纜熱縮技術(shù)，修復(fù)損壞壓斷、被擊穿的舊電纜 700 米，進(jìn)一步挖潛增效。目前，管理區(qū)通過 “ 錙銖必較 ” 挖潛，創(chuàng)造效益 70 余萬元。 三、精益求精，努力推動(dòng)基礎(chǔ)管理增效結(jié)合采油廠 “ 精細(xì)基礎(chǔ)管理 ” 活動(dòng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動(dòng)高潮，通過提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是開展 “ 優(yōu)化管理杯 ” 評(píng)比，調(diào)動(dòng)職工精細(xì)基礎(chǔ)管理積極性。制定了《精細(xì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化了崗位責(zé)任、量化了工作目標(biāo)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合 第 6 頁 共 11 頁 生產(chǎn)實(shí)際，管理區(qū)重新制定季度檢查 “ 優(yōu)化管理杯 ” 考核評(píng)比辦法，使檢查、考核更加合理，調(diào)動(dòng)了干部職工精細(xì)基礎(chǔ)管理、挖潛增效的積極性。管理區(qū)先后開展 “2360” 、 “ 搶投新井、搶上高效措施 ” 、 “36160” 等上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，從加快新井運(yùn)行、實(shí)施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實(shí)施上產(chǎn)戰(zhàn)略，目前完成各類群扶工作量 394 口，其中調(diào)參 182 口，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計(jì) 212 口，合計(jì)累增油 噸。尤其是 4月 20 日至 5 月初，在日欠產(chǎn) 300 噸的不利形勢(shì)下，全體干部職工群策群力、積極應(yīng)對(duì)，一舉奪回了生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。在繼 6 月份30 天的鞏固會(huì)戰(zhàn)后， 彌補(bǔ)了前 5 個(gè)月 7615 噸的原油欠產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間、任務(wù)的雙過半。二是以 “ 三無 ” 為目標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合 “ 我要安全 ” 主題活動(dòng)，加大《安全生產(chǎn)十大禁令》的貫徹力度，在職工中加大標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng) “ 我要安全 ” 的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)安全操作的意識(shí)和責(zé)任，在日常管理中做到 “ 個(gè)人無違章 ” 。本著 “ 有現(xiàn)場(chǎng)就有標(biāo)準(zhǔn)、有崗位就有規(guī)程 ” 的要求，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加大崗位責(zé)任制度的落實(shí)。將設(shè)備及配套設(shè)施以承包的形式分配到個(gè)人，堅(jiān)持設(shè)備巡回檢查制度，本著 “ 事不過夜 ” （做到隱患治理、事故處理不過夜）、 “ 五到 現(xiàn)場(chǎng) ” （生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)，生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）的原則及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，做到 “ 崗位無隱患 ” 。以 “ 講安全 第 7 頁 共 11 頁 故事 ” 、典型事故案例教育的形式，提升班組職工法制、責(zé)任、事故防范和自我保護(hù)意識(shí)。舉行應(yīng)急預(yù)案、反事故演習(xí)３場(chǎng)次，提高了班組處理事故的能力。積極開展自查自改活動(dòng)，對(duì)設(shè)備、電路、安全設(shè)施等生產(chǎn)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，每月站上進(jìn)行拉網(wǎng)式復(fù)查，對(duì)于查出的問題以 “ 隱患整改通
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