3精細基礎管理典型匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內容簡介】 46 個，進行變壓器減容 3 臺減150kva，合理調整線路負荷。管理區(qū)精打細算，從細節(jié)入手，深入挖潛，以節(jié)能、節(jié)約為榮的良好風氣逐步形成。如：加強對盤根松緊度的管理，通過用電流表隨時測電流，保證盤根合適松緊度。僅這一項管理，每口井一天節(jié)電 11 度；針對注聚區(qū)油井光桿腐蝕嚴重的問題，采用廢舊皮帶代替盤根，能夠節(jié)約盤根 5000多元；加強全區(qū)范圍內馬達輪的統(tǒng)一調配、循環(huán)利用，避免了不必要的浪費；實施 “ 以電養(yǎng)電 ” 項目，合理修復利用回收來的自控箱 50 余臺，達到節(jié)約成本 的目的；運用電纜熱縮技術，修復損壞壓斷、被擊穿的舊電纜 700 米，進一步挖潛增效。目前，管理區(qū)通過 “ 錙銖必較 ” 挖潛，創(chuàng)造效益 70 余萬元。 三、精益求精，努力推動基礎管理增效結合采油廠 “ 精細基礎管理 ” 活動，以勞動競賽為載體，在全區(qū)掀起精細管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎管理質量來打牢穩(wěn)產基礎，促進了原油生產任務的完成。一是開展 “ 優(yōu)化管理杯 ” 評比，調動職工精細基礎管理積極性。制定了《精細基礎管理活動實施方案》，細化了崗位責任、量化了工作目標，強化了基礎管理工作。結合 第 6 頁 共 11 頁 生產實際，管理區(qū)重新制定季度檢查 “ 優(yōu)化管理杯 ” 考核評比辦法，使檢查、考核更加合理，調動了干部職工精細基礎管理、挖潛增效的積極性。管理區(qū)先后開展 “2360” 、 “ 搶投新井、搶上高效措施 ” 、 “36160” 等上產會戰(zhàn)，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產戰(zhàn)略，目前完成各類群扶工作量 394 口，其中調參 182 口，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計 212 口，合計累增油 噸。尤其是 4月 20 日至 5 月初，在日欠產 300 噸的不利形勢下，全體干部職工群策群力、積極應對，一舉奪回了生產主動權。在繼 6 月份30 天的鞏固會戰(zhàn)后， 彌補了前 5 個月 7615 噸的原油欠產，努力實現(xiàn)了上半年時間、任務的雙過半。二是以 “ 三無 ” 為目標，夯實安全管理基礎。結合 “ 我要安全 ” 主題活動，加大《安全生產十大禁令》的貫徹力度，在職工中加大標準化操作規(guī)程的學習培訓，培養(yǎng) “ 我要安全 ” 的積極性和主動性，增強安全操作的意識和責任，在日常管理中做到 “ 個人無違章 ” 。本著 “ 有現(xiàn)場就有標準、有崗位就有規(guī)程 ” 的要求，進一步完善崗位職責，加大崗位責任制度的落實。將設備及配套設施以承包的形式分配到個人，堅持設備巡回檢查制度，本著 “ 事不過夜 ” （做到隱患治理、事故處理不過夜）、 “ 五到 現(xiàn)場 ” （生產指揮到現(xiàn)場，政治思想工作到現(xiàn)場，材料供應到現(xiàn)場，科研設計到現(xiàn)場，生活服務到現(xiàn)場）的原則及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，做到 “ 崗位無隱患 ” 。以 “ 講安全 第 7 頁 共 11 頁 故事 ” 、典型事故案例教育的形式，提升班組職工法制、責任、事故防范和自我保護意識。舉行應急預案、反事故演習３場次，提高了班組處理事故的能力。積極開展自查自改活動，對設備、電路、安全設施等生產重要部位和關鍵環(huán)節(jié)進行認真排查，每月站上進行拉網式復查，對于查出的問題以 “ 隱患整改通
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