科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-07項目立項程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定執(zhí)行。 《項目立項報告》的內(nèi)容應包括： 1） 項目啟動的背景； 2） 項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導的要求）； 3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； 4） 項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5） 項目存在風險與控制； 6） 項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7） 項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）； 8） 項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）； 9） 項目市場前景及效益的簡要分析。 立項評審 評審內(nèi)容 質(zhì)量管理部組織進行評審，立項報告交總經(jīng)理辦公會議審批。立項評審時，評審的主要內(nèi)容有： ? 技術(shù)條款進行評審，確認立項報告已對產(chǎn)品的功能和性能做了明確的描述，并識別可能出現(xiàn)的意外或風險。 ? 評審立項產(chǎn)品 /項目的市場銷售前景。 ? 評審立項產(chǎn)品 /項目開發(fā)對資源的要求以及進度安排的可行性： 1) 所需資源能否充分保證； 2) 開發(fā)人員是否具備所需的技術(shù)及技能； 3) 產(chǎn)品開發(fā)如需要其它部門支持，這種支持有無可能實現(xiàn)； 4) 產(chǎn)品開發(fā)有無合適的項目負責人。 評審結(jié)論 評審應對是否批準產(chǎn)品立項做出明確的結(jié)論。記錄評審過程，形成立項《評審報告 》。 如果批準立項，通知產(chǎn)品研發(fā)部準備項目實施； 如果不批準該產(chǎn)品立項，則做好記錄將立項報告與《評審報告》移交質(zhì)量管
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