【文章內容簡介】 記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認 6. 在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢 驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。 7. 負責組織解決投產后新產品發(fā)生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。 8. 根據(jù)樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備 9. 負責組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。 10. 每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。 11. 負責本項目產品保密工作。 12. 完成領導臨時交辦的任務。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 1. 按產品開發(fā)計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發(fā)任務。 2. 按有關規(guī)定擬制技術文件，并按時提交。 3. 按時提交工作總結報告，如實填寫產品開發(fā)進度表 4. 負責新產品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產品符合可靠性設計要求。 5. 參加新技術交流和培訓。 6. 負責產品技術保密。 7. 完成領導臨時交辦的任務。 開發(fā)部經理的權力 1. 根據(jù)工作需要有權調動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。 2. 有權對開發(fā)部的所有人員進行考核，并 按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。 3. 有權決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。 4. 制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。 開發(fā)部項目經理的權力 1. 根據(jù)工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發(fā)部門領導另行安排工作。 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。 3. 有權根據(jù)工作業(yè)績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術有限公司員工手冊》執(zhí)行。 5． 任務核定及考核 根據(jù)公司制定的有關崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部實行項目經理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經理為領導核心，以 開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由開發(fā)部經理直接考核。開發(fā)部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 下面分別描述對項目經理和開發(fā)人員的任務、職責、權力及考核獎懲辦法。 開發(fā)部經理的任務、考核及獎懲 開發(fā)部經理組織、指揮和調動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品開發(fā)任務，保證開發(fā)部日 常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。 考核及獎懲 按公司部門經理的考核和獎懲的相關規(guī)定進行。 項目經理的任務、考核及獎懲 任務 開發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是： 組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成開發(fā)部下達的開發(fā)任務，保證新產品項目開發(fā)的質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發(fā)任務，積極協(xié)助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安 排售后服務和技術支持和技術維護。 考核及獎懲 項目經理應對新產品的質量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行考核?？己私Y果直接影響項目的實際獎金數(shù)量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據(jù)每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 公司內部驗收通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 其余部分待新產品實際開通并通過用戶驗收后結算。 命中率考核 對由于市場調研工 作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發(fā)中途夭折或市場不接受，扣除全部新產品開發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放市場的產品，根據(jù)每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。 計劃進度考核 對未按年度新產品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產或投放市場負責。拖延總計劃時間的 10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產品開發(fā)獎金的 10%，拖延超過總計劃時間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議 ；對經項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的 5%。在此基礎上每增加提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的 10%。 質量考核 對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據(jù)質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。將質量問題帶 到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰 成本 類別 1 10%及以內 10~20% 20%及以上 開發(fā)成本 % 1% % 目標成本 1% 2% 3% 對經項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下： 1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 2. 產品目標成本減少，追加項目組 ：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務 積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 考核及獎懲 對開發(fā)部技術開發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日?？己耍饕砷_發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產品開發(fā)的工作任務。 2. 是否保質保量、按時完成上級安 排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 開發(fā)項目管理 產品開發(fā)部項目實施過程框圖 項目的提出 針對功能需求的市場調查和市場分析 軟件項目目標確立 總體方案生成 確立軟件項目開發(fā)組項目負責人 確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單 進行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標獎金 分析項目風險和風險管理措施 再分析項目風險和風險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進入 銷售跟蹤和售后服務階段 項目結束 備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目 產品開發(fā)部項目管理過程框圖 結合實際情況，量化工作內容，設定完結時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限 與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限 在確定量化結果、明確工作內容和工作時限的基礎上， 簽發(fā)任務書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果軟件設計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務到達，并處理獎金事宜。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續(xù)進行設計 如果超過時限 如果未超過時限 填寫超時限書 文件編號： 出差期間費用管理規(guī)定 根據(jù)公司發(fā)展需要，為加強費用管理，嚴格控制支出，避免浪費和虛支濫報現(xiàn)象，特制定出差期間費用管理規(guī)定，望全體員工認真遵守。 一、本制度適用于所有北京總部工作人員因公出差外地及各外地辦事處員工因公到辦事處所在區(qū)域以外地區(qū)工作超過一晝夜的情況，試用期員工同樣適用本規(guī)定。 二、 .本制度規(guī)定出差期間的住宿、伙食、交通、通訊及其他費用的管理辦法。 ?住宿規(guī)定及標準 1） 所有公司員工出差期間，除總經理、副總經理以外，其他員工短期出差（不足三個月）均應住在公司當?shù)剞k事處，長期（超過 3 個月）在某一相對固定區(qū)域出差的，應按照￥ 1500 元 /人 /月（含月租費、水，電、衛(wèi)生等雜費）限額標準租住當?shù)孛窬?；如當?shù)責o公司辦事處或因情況特殊無法住在辦事處或租住民居的，應在事先請示上級主管并得到書面簽批后方可自行安排住處。 2） 公司對出差期間發(fā)生的住宿費用總體上采用限額包干的管理辦法（市場部除外）。 經上級主管同意后自行安排住所的，可根據(jù)工作崗位和性質的不同、出差地點的不同，按如下（表 1表 3）標準報銷住宿費。超出限額標準的住宿費用由員工自付。 （表 1） 適用于公司總部工作人員 職務 副總經理及以上人員 部門經理 其他員工 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特 區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標準 （元 /天） 200 350 150 200 80 100 （表 2） 適用于市場部工作人員 職務 部門經理 大區(qū)經理 業(yè)務經理 市場 部其他 人員（含技術支持人員） 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一 般 地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標準 （元 /天） 150 200 130 150 100 120 80 100 （表 3） 適用于直放站項目部工作人員 職務 項目總監(jiān) 項目經理、技術總監(jiān) 行政經理、工程經理 區(qū)域經理 現(xiàn)場工程師及其他人員 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標準 （元 /天） 150 200 130 150 110 130 100 120 80 100 注：上述各住宿標準表（表 1— 表 3）中特區(qū)指：廣州、深圳、珠海、汕頭、上海（外地辦事處當?shù)卣衅傅谋镜鼗瘑T工出差北京的，按照特區(qū)標準執(zhí)行）；除此之外的其他地區(qū)均為一般地區(qū)。 4）市場部工作人員限額實報實銷， 5）租住民房的費用在限額內實報實銷。超支部分員工自付。 6)公司所有員工，如因會議出差，除非會議要求必須統(tǒng)一安 排住宿的，經請示公司領導書面簽批后可以由會議組織機構統(tǒng)一安排。否則如會議統(tǒng)一安排的住宿標準超出企業(yè)標準的，應按公司上述標準自行安排住宿。 6）報銷住宿費的員工，必須提供住宿發(fā)票和明細單。 ? 伙食標準： 公司所有員工因公出差期間均可按如下（表 4）標準享受伙食補貼包干標準： （表 4） 適用于公司全體員工 職務 副總經理及以上 部門經理 其他員工 區(qū)域 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標準 （元