【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄，編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn) 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門(mén)作好檢 驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 8. 根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書(shū)，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門(mén)作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備 9. 負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫(xiě)使用說(shuō)明書(shū)部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門(mén)組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。 10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)。 11. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé) 1. 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。 2. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。 3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。 7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開(kāi)發(fā)部人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。 2. 有權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并 按考核情況對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。 3. 有權(quán)決定開(kāi)發(fā)部的人員的聘用和辭退。 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門(mén)財(cái)務(wù)審批權(quán)。 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。 2. 為了保證完成階段性目標(biāo)（樣機(jī)、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度，但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)備案。 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開(kāi)發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。 5． 任務(wù)核定及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開(kāi)發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使開(kāi)發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開(kāi)發(fā)部的工作。 開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M(jìn)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接考核。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 下面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證開(kāi)發(fā)部日 常工作的順利進(jìn)行，考核開(kāi)發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作，組織安排開(kāi)發(fā)部工作。 考核及獎(jiǎng)懲 按公司部門(mén)經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù)，其主要任務(wù)是： 組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員，積極主動(dòng)地完成開(kāi)發(fā)部下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本，按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，積極協(xié)助其他部門(mén)做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，組織安 排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。 考核及獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組； 公司內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組； 其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)通并通過(guò)用戶驗(yàn)收后結(jié)算。 命中率考核 對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工 作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受，扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為開(kāi)發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開(kāi)發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 計(jì)劃進(jìn)度考核 對(duì)未按年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場(chǎng)負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，拖延超過(guò)總計(jì)劃時(shí)間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議 ；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的 5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的 10%。 質(zhì)量考核 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，凡在試制過(guò)程中解決的，公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題造成后果分為大、中、小三類(lèi)；其扣罰全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金比例為：小問(wèn)題扣 1%；中問(wèn)題扣 3%；大問(wèn)題扣 5%。將質(zhì)量問(wèn)題帶 到市場(chǎng)影響銷(xiāo)售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng)，以超出幅度來(lái)考核，其扣罰為總獎(jiǎng)金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰 成本 類(lèi)別 1 10%及以內(nèi) 10~20% 20%及以上 開(kāi)發(fā)成本 % 1% % 目標(biāo)成本 1% 2% 3% 對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 1. 開(kāi)發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組 ：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。 其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，主要由開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安 排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖 項(xiàng)目的提出 針對(duì)功能需求的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析 軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立 總體方案生成 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組核心成員名單 進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度 確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組整體成員名單 制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制 軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測(cè)試工作 軟件的驗(yàn)收 軟件文檔、代碼、說(shuō)明書(shū)等備案 軟件進(jìn)入 銷(xiāo)售跟蹤和售后服務(wù)階段 項(xiàng)目結(jié)束 備注： 在軟件項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上， 簽發(fā)任務(wù)書(shū)，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果軟件設(shè)計(jì)完成，填寫(xiě)完成申請(qǐng)單，等待驗(yàn)收 驗(yàn)收通過(guò)后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務(wù)到達(dá)，并處理獎(jiǎng)金事宜。 驗(yàn)收通過(guò) 驗(yàn)收未通過(guò) 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫(xiě)復(fù)工任務(wù)書(shū)，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì) 如果超過(guò)時(shí)限 如果未超過(guò)時(shí)限 填寫(xiě)超時(shí)限書(shū) 文件編號(hào)： 出差期間費(fèi)用管理規(guī)定 根據(jù)公司發(fā)展需要，為加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制支出，避免浪費(fèi)和虛支濫報(bào)現(xiàn)象，特制定出差期間費(fèi)用管理規(guī)定，望全體員工認(rèn)真遵守。 一、本制度適用于所有北京總部工作人員因公出差外地及各外地辦事處員工因公到辦事處所在區(qū)域以外地區(qū)工作超過(guò)一晝夜的情況，試用期員工同樣適用本規(guī)定。 二、 .本制度規(guī)定出差期間的住宿、伙食、交通、通訊及其他費(fèi)用的管理辦法。 ?住宿規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 1） 所有公司員工出差期間，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外，其他員工短期出差（不足三個(gè)月）均應(yīng)住在公司當(dāng)?shù)剞k事處，長(zhǎng)期（超過(guò) 3 個(gè)月）在某一相對(duì)固定區(qū)域出差的，應(yīng)按照￥ 1500 元 /人 /月（含月租費(fèi)、水，電、衛(wèi)生等雜費(fèi)）限額標(biāo)準(zhǔn)租住當(dāng)?shù)孛窬?；如?dāng)?shù)責(zé)o公司辦事處或因情況特殊無(wú)法住在辦事處或租住民居的，應(yīng)在事先請(qǐng)示上級(jí)主管并得到書(shū)面簽批后方可自行安排住處。 2） 公司對(duì)出差期間發(fā)生的住宿費(fèi)用總體上采用限額包干的管理辦法（市場(chǎng)部除外）。 經(jīng)上級(jí)主管同意后自行安排住所的，可根據(jù)工作崗位和性質(zhì)的不同、出差地點(diǎn)的不同，按如下（表 1表 3）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。超出限額標(biāo)準(zhǔn)的住宿費(fèi)用由員工自付。 （表 1） 適用于公司總部工作人員 職務(wù) 副總經(jīng)理及以上人員 部門(mén)經(jīng)理 其他員工 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特 區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標(biāo)準(zhǔn) （元 /天） 200 350 150 200 80 100 （表 2） 適用于市場(chǎng)部工作人員 職務(wù) 部門(mén)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng) 部其他 人員（含技術(shù)支持人員） 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一 般 地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標(biāo)準(zhǔn) （元 /天） 150 200 130 150 100 120 80 100 （表 3） 適用于直放站項(xiàng)目部工作人員 職務(wù) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān) 行政經(jīng)理、工程經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)工程師及其他人員 出差地區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標(biāo)準(zhǔn) （元 /天） 150 200 130 150 110 130 100 120 80 100 注：上述各住宿標(biāo)準(zhǔn)表（表 1— 表 3）中特區(qū)指：廣州、深圳、珠海、汕頭、上海（外地辦事處當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜鼗瘑T工出差北京的，按照特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；除此之外的其他地區(qū)均為一般地區(qū)。 4）市場(chǎng)部工作人員限額實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)， 5）租住民房的費(fèi)用在限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。超支部分員工自付。 6)公司所有員工，如因會(huì)議出差，除非會(huì)議要求必須統(tǒng)一安 排住宿的，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面簽批后可以由會(huì)議組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排。否則如會(huì)議統(tǒng)一安排的住宿標(biāo)準(zhǔn)超出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按公司上述標(biāo)準(zhǔn)自行安排住宿。 6）報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)的員工，必須提供住宿發(fā)票和明細(xì)單。 ? 伙食標(biāo)準(zhǔn)： 公司所有員工因公出差期間均可按如下（表 4）標(biāo)準(zhǔn)享受伙食補(bǔ)貼包干標(biāo)準(zhǔn)： （表 4） 適用于公司全體員工 職務(wù) 副總經(jīng)理及以上 部門(mén)經(jīng)理 其他員工 區(qū)域 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū) 限額標(biāo)準(zhǔn) （元