科技公司技術支持部部門管理手冊(編輯修改稿)
2025-01-22 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門：行政辦公室） （接口部門：財務部） IV. 存檔 4. 協(xié)助部門內(nèi)人員整理有關技術文件資料并歸檔 5. 負責部門 ISO9000質(zhì)量體系和文件的管理 6. 接口部門：質(zhì)量管理部 7. 負責部門內(nèi)務方面的工作 I. 部門各崗位人員名片的印制 II. 部門制度的貫徹監(jiān)督 III. 負責部門內(nèi)部財務報銷 IV. 部門活動的發(fā)起組織者 8. 完成直接領導交辦的其它任務 關鍵決策與責任： 1. 日常行政事務 2. 部門內(nèi)文檔管理 3. 項目立項表的制作 資格要求： 學歷要求： ?？疲ê瑢？?）以上學歷 專業(yè)知識要求： 計算機或通訊類相關專業(yè) 技術資格要求： 對公司經(jīng)營業(yè)務有概念性了解 專業(yè)背景要求： 具有一年以上行政類工作經(jīng)驗 年齡 /性別要求： 30歲以下，男女不限 10 個性要求： 1. 有良好的溝通能力，性格開朗 2. 具有團隊合作精神以及強烈的責任心 3. 對 IT業(yè)有一般性認識 11 第四章 部門工作流程 一、標書制作流程 市場部人員填寫《標書申請表》召集相關部門進行標書任務分解 相關部門對該項目 進行可行性分析放棄該項目通過不通過技術支持部完成標書分解記錄表中的技術部分 協(xié)同其他相關部門進行標書評審工作評審通過不通過技術支持部配合市場部完成標書裝訂市場部人員根據(jù)交流情況填寫《 標書意見反饋單 》, 反饋給技術支持部以便改進工作 12 二、技術建議書制作流程 市場部人員填寫《技術建議書申請表》技術支持部安排人員編寫該技術方案 相關部門對該項目 進行可行性分析放棄該項目通過 不通過 部門內(nèi)部協(xié)同其他相關部門完成技術建議書的評審工作通過不通過技術支持部完成技術建議書的裝訂市場部人員根據(jù)交流情況填寫《技術建議書 意見反饋單 》, 反饋給技術支持部以便改進工作 13 三、技術 交流流程 市場部人員填寫《技術交流申請表》技術支持部安排人員編寫準備技術交流所需文件 相關部門對該項目 進行可行性分析放棄該項目通過不通過 部門內(nèi)部協(xié)同其他相關部門完成技術交流所需文件的評審工作通過不通過技術支持部完成技術交流市場部人員根據(jù)交流情況填寫《技術交流效果反饋單》，反饋給技術支持部以便改進工作 14 第五章 附件 一、標書分解 /評審記錄表 標書分解 /評審記錄表 項目名稱 項目編號 客戶名稱 銷售項目經(jīng)理 投標時間 銷售大區(qū) 分解 /評審方式 會議 會簽 任務派出時間 分解 /評審性質(zhì) 第 1次 第 2次 第 3次 標書總協(xié)調(diào) 銷售人員 : 技術人員 : 技術條款 要求完成時間： 月 日 時 擬制： 年 月 日 任務完成時間： 月 日 時 審核意見 : 審核人 : 年 月 日 商務條款 要求完成時間： 月 日 時 擬制： 年 月 日 任務完成時間： 月 日 時
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