3關(guān)口前移工程項目管理工作途徑探討(編輯修改稿)
2025-08-17 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）西翼大巷膠帶機(jī)變頻器設(shè)在地面，距膠帶機(jī)電機(jī)約 1300m，建議將變頻器設(shè)置在膠帶機(jī)附近，且選用 3300v 為宜。（ 3）建議將原設(shè)計 3900t/h 運輸能力改為3500t/h。（ 4）建議取消主斜井井筒設(shè)置的架空檢修裝置，壓縮投資 億元。（ 5）建議適當(dāng)增加井下中央變電所備用開關(guān)柜數(shù)量。（ 6）建議井下同步實施無線通信、人員定位、廣播等合網(wǎng)系統(tǒng)。 選煤廠部分 ① 建議塊煤洗選上限由 200mm 調(diào)整到 150mm，需設(shè)計院校核相關(guān)設(shè)備的能力。 ② 建議在檢查性手選膠帶設(shè)置回收高嶺巖的相 第 5 頁 共 9 頁 關(guān)設(shè)施。 ③ 建議在排矸系統(tǒng)設(shè)計中補(bǔ)充手選高嶺巖和高灰煤方案，具體可暫緩實施。 ④ 建議緩建大塊煤回收系統(tǒng)，壓縮投資 億元。 ⑤ 建議緩建兩個產(chǎn)品倉（地基保留），壓縮投資 億元。⑥ 關(guān)于 13mm 以下末煤是否入洗，業(yè)主應(yīng)就 6 號煤、結(jié)合未來市場主要 用戶需求，圍繞投資回報、生產(chǎn)組織、運營成本等進(jìn)行調(diào)研分析。如取消或緩建 13mm 以下末煤入洗系統(tǒng)，可壓縮或暫緩?fù)顿Y 億元、洗煤成本將顯著降低。 3 關(guān)口要向招投標(biāo)階段前移 近幾年，神東公司每年各類工程建設(shè)投資近 100 億元，其中絕大部分是通過招標(biāo)方式確定的施工單位。要想切實抓好項目管理工作，我們神東項目管理公司要關(guān)口前移到招投標(biāo)階段。招投標(biāo)不僅有利于降低工程建設(shè)項目成本，優(yōu)化社會資源的配置。而且有利于合理確定工程建設(shè)項目價格，提高固定資產(chǎn)投資效益。目前神東公司在工程招投標(biāo)管理中需要對招投標(biāo) 流程、程序、管理辦法等進(jìn)行優(yōu)化和完善。 實行設(shè)計、施工總承包 對一些技術(shù)含量高、可選工藝及技術(shù)方案多的大中型項目，有條件的要實行設(shè)計施工總承包 。在執(zhí)行時，先進(jìn)行方案的優(yōu)選，然后才是商務(wù)評標(biāo)。 實行技術(shù)和商務(wù)分開評標(biāo) 對一些特大型、技術(shù)含量高的項目，技術(shù)部分要盡可能聘請 第 6 頁 共 9 頁 國內(nèi)外有關(guān)專家 。通過技術(shù)評標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)，方可進(jìn)入商務(wù)評標(biāo)階段。在評技術(shù)標(biāo)時，一定要注意保密及制作技術(shù)標(biāo)的規(guī)范性，防止泄露投標(biāo)人單位。 優(yōu)選施工單位范圍，針對性實施具體招標(biāo)工作 為了盡可能減少招投標(biāo)次數(shù)，可試行分步招標(biāo)的辦法，即根據(jù)工程特點，先優(yōu)選確定施工單位范圍，及先優(yōu)選幾個施工單位。然后以標(biāo)底價格為參考，與人選施工單位就商務(wù) ——— 報價進(jìn)行
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