3關(guān)口前移工程項目管理工作途徑探討-資料下載頁
2025-08-08 04:26本頁面
【正文】 臺 要在持續(xù)完善系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，進一步加大承包商應用本安體系的力度，凡承擔建設(shè)項目資金額超過 200 萬元、工期在 3個月以上施工項目，必須納入工程項目管理本安體系進行履約評價和管理。參與承包商履約評價管理的各單位，要借助本安信息系統(tǒng)，按照 “ 每天錄入、月度分析、季度公示、年度考評 ” 的辦法對承包商實施履約評價工作，要徹底改變過去那種 “ 以包代管 ”或 “ 以罰代管 ” 、 “ 一罰 了之 ” 的局面，使承包商對考核評價過程及結(jié)果做到心服口服。 健全考核管理制度為加強過程管理提供保障 一是要修訂完善承包商履約評價考核指標體系，重點對定期考核中的承包商人員駐場情況、工程安全、工期、質(zhì)量、造價、檢查通報等七項指標進行優(yōu)化調(diào)整，合理設(shè)定核心指標權(quán)重，細化扣分標準，突出質(zhì)量、工期及合同管理等重點環(huán)節(jié)，引導和激勵承包商有針對性地加強履約管理。二是要進一步明確直接加分項和否決性條款。加大創(chuàng)省級文明工地、創(chuàng) “ 太陽杯 ” 、 “ 長安杯 ” 、 “ 草原杯 ” 和 “ 魯班獎 ” 等評獎創(chuàng)杯工程的加分力度。三是要進一步加強承包商應用本安信息系統(tǒng)的管理工作。承包商不僅要滿足登錄次數(shù)上的規(guī)定、錄入條數(shù)上的要求，而且要注重錄入問題的質(zhì)量、注重承包商基礎(chǔ)信息的維護和管理，切實為工程 第 9 頁 共 9 頁 建設(shè)系統(tǒng)實現(xiàn)安全無事故奠定堅實基礎(chǔ)。 參建各方要齊抓共管形成過程管理的強大合力 一是進一步擴大納入本安體系參與承包商履約評價管理的業(yè)務單位范圍。除過去規(guī)定的各建設(shè)單位、安監(jiān)局、環(huán)保處、工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程項目管理公司、監(jiān)理公司、造價事務所、神東設(shè)計公司及檔案室外，筆者意見應該增加生產(chǎn)管理部、機電管理部、通風管理部、財 務部及信息中心等部門和單位，進一步加強了井下礦建、安裝工程、信息化工程的管控。二是要力爭實現(xiàn)閉環(huán)管理。相關(guān)人員將工作中辨識出的危險源及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題錄入承包商履約本安信息系統(tǒng)，由工程管理部跟蹤、督辦，指導有關(guān)單位落實，實現(xiàn)了對承包商全方位、全過程的管控。三是要建立日常檢查、驗工計價、專項檢查相結(jié)合，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位協(xié)同聯(lián)動的工程現(xiàn)場管理機制。按照施工單位全面自查、監(jiān)理單位認真排查、工程項目管理公司系統(tǒng)復查、工程管理部同質(zhì)監(jiān)站重點抽查的工作步驟，對 “ 工期、質(zhì)量、造價、安全、現(xiàn)場文明施工、資料 ” 等指標 嚴格考核，促進承包商全面提升工程建設(shè)水平。
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