3關(guān)于發(fā)展農(nóng)村村市場經(jīng)濟的思考(編輯修改稿)
2025-08-17 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的路子，把農(nóng)業(yè)引向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效發(fā)展的方向；破除 “ 內(nèi)銷農(nóng)業(yè) ” 的觀念，走 “ 創(chuàng)匯農(nóng)業(yè) ” 的路子，利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，用勞動密集型產(chǎn) 品換取相對短缺的資源產(chǎn)品，實現(xiàn)資源互補，并以此帶動整個農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的整體經(jīng)濟效益和綜合生產(chǎn)能力。為了實現(xiàn)觀含的硯拼必須加強對農(nóng)民的教育。農(nóng)民是農(nóng)村市場經(jīng)濟的毛扒但目前他們的市場觀念還比較淡薄 .不少農(nóng)民邏沙乙認士去的計劃經(jīng)濟的老框框中解放出來，自我封洲｛少漢意識比較濃厚，面對變幻莫測的市場感到二所適人因此，要針對這些問題，對農(nóng)民進行多方面、多層次的商品知識、市場知識的教育，幫助他們解放思想，擴大視野，大踏步、全方位地走向市場 第二圍繞市場取向改革農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制。特別是搞好縣級 第 5 頁 共 9 頁 體制改革， 動員大批有才華的干部走向農(nóng)村經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，是適應傳統(tǒng)的集中型計劃經(jīng)體系與集權(quán)型的行政命令調(diào)控方式相 結(jié)合的管理體系，是圍繞產(chǎn)品經(jīng)濟運行機制而設置的 .這種管理體制的最大弊病，就是部門分割、職能單一的行政管理機構(gòu)，脫離了現(xiàn)實的生產(chǎn)力發(fā)展水平，嚴重地挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，因而不能實現(xiàn)高效率和最佳的農(nóng)業(yè)資源的配置 .阻礙農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，也嚴重地阻礙了農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展。為了順應農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場化運行機制的歷史性轉(zhuǎn)變，必須圍繞市場取向改革農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，建立產(chǎn)供銷一體化的管理體制和調(diào)控 方式 . 新的管理體制運行機制應以經(jīng)濟、法律為主的政府調(diào)控方式為主要特點，其機構(gòu)設置必須符合市場經(jīng)濟的要求，具有綜合的宏觀調(diào)控職能，弱化其對行業(yè)的微觀行政職能，著重強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)前投資、生產(chǎn)資料供應、物資供應、農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)業(yè)保險部門，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品購銷、儲藏、運輸、加工、對外貿(mào)易等部門。還要完善服務體系，提供及時、準確的市場信息，搞好專業(yè)化生產(chǎn)社會化服務。例如，有的地方在縣級機構(gòu)改革中，采取撤農(nóng)業(yè)局而組建農(nóng)業(yè)公司的作法，讓農(nóng)業(yè)公司真正擔負起綜合、協(xié)調(diào)、組織、管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的職能，以適應發(fā)展市場經(jīng)濟 的需要 . 第三，為市場發(fā)育提供寬松的環(huán)境，建立農(nóng)產(chǎn)品的多層次的市場體系。發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟，必須充分重視市場建設。一方面， 第 6 頁 共 9 頁 要抓硬環(huán)境建設，如抓緊交通、通訊設施建設，抓緊市場建設等。在市場建設方面，除建立
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