3精細(xì)化監(jiān)管思想的問題管理體系規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司發(fā)展按預(yù)定的軌道進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)自筆者激勵功能。 3 問題管理系統(tǒng)的初步參數(shù)和流程設(shè)計 任務(wù)管理的流程是 提出任務(wù) —— 確認(rèn)任務(wù)等級和緊急程度 —— 分配給主管—— 主管分配給技術(shù)員 —— 確認(rèn)任務(wù)以及具體完成時間 —— 完成任務(wù)的過程或者階段性報告 —— 完成任務(wù)并申請主管驗(yàn)收—— 主管驗(yàn)收成功則提交總監(jiān)驗(yàn)收 —— 主管驗(yàn)收失敗或者提交了修改意見則任務(wù)返回未完成狀態(tài)（要對任務(wù)完成情況進(jìn)行評定，如任務(wù)失敗還是需要完善） —— 繼續(xù)完成并提交驗(yàn)收申請 —— 主管驗(yàn)收成功提交總監(jiān)驗(yàn)收 —— 總監(jiān)自己驗(yàn)收或者委托 某人驗(yàn)收并進(jìn)行評定 —— 驗(yàn)收完成后正式交付任務(wù) —— 任務(wù)歸檔。 任務(wù)管理的狀態(tài)有 狀態(tài)有。提交任務(wù) —— 任務(wù)性質(zhì)確定 —— 第一次分配任務(wù)（總監(jiān)） —— 第二次分配任務(wù)（主管） —— 確認(rèn)任務(wù)（包含完成時間） —— 進(jìn)行任務(wù)并階段性匯報（通過現(xiàn)在的日志或者跟帖實(shí)現(xiàn)） —— 申請主管驗(yàn)收 —— 主管驗(yàn)收并提修改意見 —— 確認(rèn)修改意見（包含完成時間） —— 進(jìn)行修改并階段性匯報 —— 再次申請主管驗(yàn)收 —— 循環(huán)該過程 —— 主管驗(yàn)收成功并評定改任務(wù)完成情況以及提交總監(jiān)驗(yàn)收 —— 總監(jiān)驗(yàn)收或委托某人驗(yàn)收 —— 提交修改意見并分配給主管 —— 主 管二次分配給技術(shù)員 —— 技術(shù)員確認(rèn)修改意見并上報修改時間 —— 循環(huán)該過程 —— 總監(jiān)或總監(jiān) 第 5 頁 共 8 頁 委托人驗(yàn)收成功 —— 總監(jiān)簽字提交交付 —— 任務(wù)日志評價。 任務(wù)變更的情況 第一次提交任務(wù) —— 走任務(wù)流程 —— 任務(wù)出現(xiàn)變更或者需求變更 —— 在原有任務(wù)下進(jìn)行跟帖 —— 該變更任務(wù)由總監(jiān)進(jìn)行第一次分配到主管 —— 主管第二次分配到技術(shù)人員 —— 技術(shù)人員確認(rèn)需求并上報時間 —— 該新確認(rèn)時間自動更新原任務(wù)完成時間（但不刪除原先提交的預(yù)期時間） —— 進(jìn)行任務(wù)并階段性報告（通過日志） —— 提交主管驗(yàn)收 ——
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