3關(guān)于xx區(qū)招商項目落地難問題的思考(編輯修改稿)
2024-08-16 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失敗情況，即導(dǎo)致項目停工。另外，還有部分投資商因投資項目過多、實施規(guī)模過大，致使資金周轉(zhuǎn)困難，影響項目落地建設(shè)進(jìn)度。 第 4 頁 共 8 頁 （三）不可控因素 近年以來，受國內(nèi)外形勢影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，需求不旺、產(chǎn)能過剩、成本上升、前景難測等消極因素直接制約了部分項目業(yè)主投資的積極性，致使其對行情走勢長期持觀望態(tài)度，對進(jìn)一步投資缺乏信心等，從而對項目履約造成直接影響。 四、推動招商項目落地建設(shè)的建議 “ 工欲善其事，必先利其器 ” 。完善工業(yè)園區(qū)管理服務(wù)機(jī)制、加大投資保障，是確保重點招商項目順利落地建設(shè)的關(guān)鍵所在。 （一）完善管理服務(wù)機(jī)制 。建議落實 “ 五個一 ” 工作機(jī)制和 “ 四定一包 ” 責(zé)任制， “ 五個一 ” 即：一個項目、一名區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個目標(biāo)、一張工期表、一抓到底， “ 四定一包 ” 即：定項目、定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施、包發(fā)展環(huán)境。區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為該項目的第一責(zé)任人，對項目推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)；各責(zé)任單位負(fù)具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項目建設(shè)工作班子，制 定操作性強(qiáng)的工作方案；各項目業(yè)主單位應(yīng)切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按建設(shè)程序推進(jìn)項目，認(rèn)真落實法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同管理制度，強(qiáng)化資金監(jiān)管，加快工程建設(shè)，確保質(zhì)量和安全。 。建議各項目業(yè)主單位每月至少向責(zé)任單位，就項目推進(jìn)情況、存在的問題等做一次書面匯報；各責(zé)任單位每月向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)就項目進(jìn)度作匯報；相關(guān)分管部門每月在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦 第 5 頁 共 8 頁 公會上專題匯報全區(qū)重點項目推進(jìn)情況，由辦公會研究提出解決問題的措施、辦法，及下一步工作部署。 。建議堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以工作 節(jié)點為限期任務(wù)，以卡口問題為重點突破，建立完善分類分級工作機(jī)制，形成 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的重大項目調(diào)度保障體系，切實增強(qiáng)調(diào)度工作的針對性和時效性。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每季
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