程序文件參考模版50-03管理評(píng)審程序(編輯修改稿)
2024-08-18 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。 董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；批準(zhǔn)管 理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。 管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入的有關(guān)資料；審核管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。 標(biāo)管辦協(xié)助管理者代表做好評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備工作，協(xié)助管理者代表收集管理評(píng)審資料；編管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告；并跟蹤不合格的糾正或預(yù)防措施的實(shí)施。 各科室 /部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審 計(jì)劃 所需的 匯報(bào)材料 ，并負(fù)責(zé)實(shí)施評(píng)審中提出的糾正、預(yù)防和完善改進(jìn)措施。 標(biāo)管辦文件管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理評(píng)審會(huì)議記錄，并歸檔保存。 5．程序 評(píng)審安排 管理評(píng)審一般為會(huì)議形 式，也可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，間隔一般不超過(guò) 12 個(gè)月，通常安排在編制年度計(jì)劃之前進(jìn)行，原則上定在每年元月份。 當(dāng)下列情況下發(fā)生時(shí)，可以由 董事長(zhǎng) 決定臨時(shí)啟動(dòng)管理評(píng)審程序： 醫(yī)院服務(wù)總體規(guī)劃有重大變化。 組織結(jié)構(gòu)有重大變化。 管理評(píng)審程序 文件編號(hào)： 版 本： A/0 頁(yè) 碼： 4/6 質(zhì)量管理體系不能滿足醫(yī)院服務(wù)的需求。 患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)有重大的投訴。 管理評(píng)審的準(zhǔn)備 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容包括： 評(píng)審的具體時(shí)間、地點(diǎn)； 評(píng)審的內(nèi)容； 評(píng)審的方法； 評(píng)審的參加人員和安排； 其它。 由標(biāo)管辦編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，經(jīng)管理者代表審核， 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，在會(huì)議前10 天書(shū)面通知有關(guān)人員參加。 成立管理評(píng)審小組，評(píng)審小組成員通常由部門經(jīng)理和科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及以上級(jí)別人員組成，參加評(píng)審的人員準(zhǔn)備相關(guān)的評(píng)審輸入資料，包括下列
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