3會議管理制度5篇(編輯修改稿)
2025-08-16 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 的問題提出解決方案，需要多個部門協同時，可以提請適當級別的會議。由行政人員將會議納入臨時會議的范圍，并由總經理批準。 四、會議召開 （一）會議安排： 凡涉及到多個部門人員參加的會議或 由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前 12 天將總經理批準后的會議通知單報行政會議專員，由行政人員進行統一安排，方 第 4 頁 共 7 頁 可召開。 行政人員每月統一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。 凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前 2 天報總經理審批并報請行政人員調整會議計劃，未經行政人員調整的，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計劃。 各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小 會服從大會，局部服從整體的原則。 會議一經確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議內容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質完成并對工作結果負責。 （二）、會議的準備： 公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由行政人員提前做好投影設 備連接調試工作； 會議之前，行政應有專人負責會議會標的
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