3關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_(編輯修改稿)
2024-08-15 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近它、超越它。 其次要正確定位。對我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。業(yè)務領(lǐng)域上盡量避免項目趨同、重復建設(shè)。不再盲目追求小而全，而應轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才資源優(yōu)勢，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的 “ 服務名片 ” ，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點、有前瞻地開發(fā)應 用型人才。有所區(qū)別才能更好地實現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補、相輔相成的合作關(guān)系。 再次要善于合作。競爭和合作是經(jīng)濟發(fā)展永恒的主題，合作是實現(xiàn)雙贏的前提和策略。當前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的 “ 自行其是 ” 改造為 “ 共行其是 ” 。 “ 互動 ” ，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。做到“ 互動 ” ，必須科學引導、市場配置。 人才的知識和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù) 性資源，需要互動。人才資源的 “ 互動 ” 既是充分發(fā)揮人才價值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。 第 4 頁 共 6 頁 促進 “ 人才流 ” 的形成，首先要堅決扼殺 “ 肥水不外流 ” 的短視思想和行為，只有在較為靈活的機制下實現(xiàn)各類人才的靈活流動，才能在 “ 流動 ” 中產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會效益并使人才本身獲得薪
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