3關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_-wenkub.com
2024-08-15 23:51 本頁面
【正文】 人事部門只有積極適應(yīng)并努力推動這個新走向，才能更好發(fā)展自己、發(fā)展人才、發(fā)展生產(chǎn)力，真正走上合作群贏的一體化道路，從而為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供出堅強(qiáng)的人才支撐和智力支持 。為全市產(chǎn)業(yè)布局和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整提供準(zhǔn)確依據(jù)。在人才開發(fā)的競爭中不搞 “ 蹺蹺板式 ” 的你高我低的惡性競爭，而要讓人才的爭奪在長三角各城市實現(xiàn)水漲船高、共進(jìn)共榮的發(fā)展目標(biāo)下展開。做到“ 雙贏 ” ，必須資源共享、利益共沾。我們將積極會同條件相對成熟的城市，謀求聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務(wù)集團(tuán)，把人才市場的一體化建設(shè)放在突出位置。 第 4 頁 共 6 頁 促進(jìn) “ 人才流 ” 的形成，首先要堅決扼殺 “ 肥水不外流 ” 的短視思想和行為，只有在較為靈活的機(jī)制下實現(xiàn)各類人才的靈活流動，才能在 “ 流動 ” 中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會效益并使人才本身獲得薪酬效益，才能在 “ 流動 ” 中 “ 留住 ” 各類人才。 “ 互動 ” ，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。有所區(qū)別才能更好地實現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補(bǔ)、相輔相成的合作關(guān)系。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。既要敢于放棄，又要敢于吸收。 “ 融合 ” ，這是推動區(qū)域人才開發(fā)的氣候。 “ 打破 ” 需要勇氣和膽識。具體要在政策體制、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境和人才進(jìn)出等方面加速貫通、融合，實現(xiàn)互動、雙贏。挑戰(zhàn)主要有：一體化將加速人才流動，使我們得以大力引進(jìn)人才的同時也面臨著人才流
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