3關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_-wenkub
2024-08-15 23 本頁面
【正文】 失的挑戰(zhàn)；與周邊大中城市相比較，存在著市場運作機制不優(yōu)的挑戰(zhàn)；企業(yè)體制陳舊、用人主體意識不強的挑戰(zhàn)。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于 “ 長三角 ” 人才、沿江人才開發(fā)的思考 彈奏 “ 四部曲 ” 共振 “ 長三角 ” —— 關(guān)于 “ 長三角 ” 人才、沿江人才開發(fā)的思考 長三角經(jīng)濟建設(shè)的一體化勢必帶來區(qū)域人才開發(fā)的一體化。一體化進程的初期 ，作為縣級市，要在同一機制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪 “ 掰手腕 ” ，無疑是挑戰(zhàn)更多。形象地說，就是要彈奏好 “ 貫通、融合、互動、雙贏 ” 四部曲。要求我們在更高層次、更廣領(lǐng)域上重新審視我市現(xiàn)有人才工作的制度體系和環(huán)境體系，進一步放開思維、大膽放棄，堅決擯棄人才工作上某些落后的觀念，堅決破除與先進城市間機制和體制上的壁壘，實現(xiàn)觀念銜接、制度聯(lián)通。做到“ 融合 ” ，必須敢于創(chuàng)新、善于合作。放棄舊的、 第 3 頁 共 6 頁 落后 的觀念和做法實質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺上作橫向和縱向的比較，認清差距并消滅它，看準先進并靠近它、超越它。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上盡量避免項目趨同、重復建設(shè)。 再次要善于合作。做到“ 互動 ” ，必須科學引導、市場配置。 促進 “ 人才流 ” 的形成，重在科學引導。通過組建人才 “ 獵頭公司 ” 、人才學會、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實體激活和引導人才資源合理
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