廠長崗位職責(zé)模板精選15篇全文(編輯修改稿)
2024-08-09 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； ，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； ，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； ，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； ，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； 。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間； 。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源； 。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提 高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； ，必須做到 “ 有因必補無因不批 ” 的原則。 、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 。 廠長崗位職責(zé)模板篇 8 。 ，按時完成總經(jīng)理下達的各項指標(biāo)任務(wù)。 、物力進行生產(chǎn)，全面負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。 產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。 、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。 、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的 `用人機制和激勵機制。 ，對所屬管理人員定期考評。 ，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作， 。 ，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工 作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。 廠長崗位職責(zé)模板篇 9 負責(zé)車間的物料的 `領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫 。 核算員負責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。 (具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單 )。 負責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實物的 .監(jiān)控 。 負責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交 。 負責(zé)車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午 5： 00 以前打印盤點報表 (注明合格品、待處理品 )并上交制造部成本核算，
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