【文章內(nèi)容簡介】 載貨駛防離小區(qū)，必須有相應(yīng)證明，屬貴重物品，大件物品或搬家物品，必須由住戶到值班室辦理手續(xù)，方可放行。 八、除執(zhí)行任務(wù)的車輛（消防車、警車、救護(hù)車）外，其他車輛一律按本制度執(zhí)行。 小區(qū)車輛管理整改方案 從 6 月 1 日大門值班室正式運(yùn)行以來，在小區(qū)治安車輛管理等方面做了一些工作。如： 門衛(wèi)實(shí)行 24 小時(shí)值班，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)部不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，小區(qū)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。 車輛由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 保衛(wèi)部門配合門衛(wèi)值班人員對進(jìn)出小區(qū)主干道亂停亂放現(xiàn)象進(jìn)行了徹底的整頓，確保了道路的暢通，減少了安全隱患。 對 19樓與 20樓之間的進(jìn)出通道，擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行了為期一個(gè)月的不間斷的清理，徹底杜絕了小區(qū)進(jìn)出通道及其他地方出現(xiàn)擺攤設(shè)點(diǎn)，大大方便了廣大居民的出行。 在進(jìn)出小區(qū)主干道設(shè)置六處減速緩沖帶，限速標(biāo)志 2 塊。 在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過與黃家村的多次溝通，終于在小區(qū)后門（與黃家村結(jié)合部）安裝了鐵門，并規(guī)定了開、關(guān)鐵門的時(shí)間，從而為小區(qū)實(shí)行封閉式管理創(chuàng)造了條件。 在運(yùn)行過程中存在的問題： 進(jìn)出小 區(qū)車輛不限速行駛，特別是那些到汽修廠及接送上學(xué)學(xué)生的外來車輛暢行無阻，亂鳴喇叭，嚴(yán)重影響居民特別是那些退休老同志的正常生活秩序。 在原加工廠開辦汽車修理廠， 24 小時(shí)都有車輛進(jìn)出，但又屬湘核建新余分公司管理，很難協(xié)調(diào)。 明志小學(xué)西門設(shè)在小區(qū)，每天接送學(xué)生的汽車、 摩托車大量進(jìn)出，存在諸多安全隱患。 小區(qū)車輛管理整改措施： 一、增設(shè)門崗值班人員， 24 小時(shí)值班，每人每天值班 8 小時(shí)。 二、在大門口設(shè)置電動(dòng)橫桿，由值班人員控制，車輛不得隨意進(jìn)出。 三、跟湘核建新余分公司協(xié)商： 如何加強(qiáng)汽修廠車輛進(jìn)出的管理。 是否可在加工廠閑置空地修建大型停車場，為下一步實(shí)行收費(fèi)停車做準(zhǔn)備。 四、對小區(qū)業(yè)主車輛統(tǒng)一登記造冊，發(fā)出入證，外來車輛禁止隨意進(jìn)出，特殊情況需進(jìn)入，需辦理登記手續(xù)。 五、完善小區(qū)車輛管理制度，并在大門口、主干道等顯眼位置制作宣傳板。 六、在球場周圍， 1 號樓與 6 號樓之間， 6 號樓后等空地設(shè)置停車區(qū)域，方便小區(qū)業(yè)主停車。 七、由保衛(wèi)部牽頭，門崗保安員配合對進(jìn)入小區(qū)車輛超速行駛，亂鳴喇叭，亂停亂放等現(xiàn)象進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)整頓。 八、加強(qiáng)與明志小學(xué)溝通，學(xué)生盡量不要由西門（小 區(qū)內(nèi)）進(jìn)出，如學(xué)生確需進(jìn)入，接送學(xué)生的車輛不得進(jìn)入小區(qū)。 九、待條件成熟，對外來車輛實(shí)行收費(fèi)管理。 2023 年最新車庫車輛管理制度（篇 6） 第一款范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司商務(wù)車輛的使用范圍，用車程序，維修、保養(yǎng)等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司本部由公司辦管理的車輛。各分公司、部門可參照執(zhí)行。 第二款目的 為規(guī)范公司車輛管理，有效控制車輛使用，提高工作效率，更好的保障公司各項(xiàng)工作順利開展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 第三款術(shù)語解釋 公司：指柳州市藍(lán)?？萍加邢薰? 公司辦：指柳州市藍(lán)?？萍加邢薰巨k公室 專車專 人管理范圍：有接待部另行指定車輛及人員。 指定停車場：指柳州市白云小區(qū)停車場 車輛調(diào)度人：接待部主管 接待部：為車輛直接管理部門 第四款職責(zé) 公司商務(wù)車由司機(jī)的職責(zé)分工專人專車管理。 第五款車輛管理費(fèi)內(nèi)容 公司商務(wù)車均為公務(wù)及接待用車。 公司商務(wù)的 `車輛原則由辦公室管理及調(diào)配，為了便于業(yè)務(wù)開展將接待部移到銷售部代管。 公司辦公室的車輛原則不外借，上級部門借調(diào)或外單位借車，需經(jīng)公司辦主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借出。 第六款車輛使用范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)參加公務(wù)活動(dòng)外出的接送。 上級部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位客人到公司視察、檢查、洽談業(yè)務(wù)的接送。 外賓及外事活動(dòng)的接待用車 各部門因業(yè)務(wù)和公務(wù)需要市內(nèi)用車，區(qū)內(nèi)長途用車外，原則上不予派車； 區(qū)外長途特殊公務(wù)用車，須經(jīng)辦公室主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用計(jì)入部門的交通費(fèi)用內(nèi)。 處理其它突發(fā)或特別事件的用車。 第七款用車程序 公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車；外賓用車；由公司領(lǐng)導(dǎo)接待上級部門領(lǐng)導(dǎo)，由公司辦直接派車。業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及人員的用車，有接待部直接派車。 各部門特別業(yè)務(wù)需要和特殊公務(wù)用車程序 為：用車部門或個(gè)人填寫《公務(wù)用車申請單》部門領(lǐng)導(dǎo)簽字公司辦主任審批（長途用車或非上班接待部調(diào)度安排車輛司機(jī)出車。 各部門特別業(yè)務(wù)需要公務(wù)用車，市內(nèi)提前半天，長途提前 1 天填寫《公務(wù)用車申請單》并交到小車班，由調(diào)度人安排車輛，在用車時(shí)間沖突時(shí)，由公司辦按任務(wù)的輕重緩急統(tǒng)一調(diào)整安排。 小車班對公務(wù)用車按照 “ 到同一方向辦事的，可以安排合乘一輛車的就安排一輛車，多人都去同一地點(diǎn)辦事，用一輛能夠解決的，就不安排兩輛車 ” 的原則進(jìn)行安排。 如臨時(shí)緊急用車的，由調(diào)度人電話通知司機(jī)，并由司機(jī)請經(jīng)辦人填寫申請單 ，按 和 執(zhí)行。 公司辦根據(jù)實(shí)際情況來界定各部門因業(yè)務(wù)需要的接待用車所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是否列入部門或公司辦費(fèi)用； 各部門因特殊公務(wù)長途用車，所發(fā)生的司機(jī)差旅費(fèi)，列入該用車部門的差旅費(fèi)用開支；車輛過路（橋）費(fèi)、燃油費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用，列入該用車部門交通費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)開支，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 7． 8 如果因客戶較多，需要借公司領(lǐng)導(dǎo)私人車輛使用的，均按 “ 公務(wù)用車結(jié)算辦法 ” 核算成本，由司機(jī)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，此費(fèi)用交給車輛的主人（司機(jī)補(bǔ)助不在此列）。 第八款公務(wù)用車結(jié)算方法 公務(wù)用車實(shí)行費(fèi)用化管理，公司本部各部門用車費(fèi)用先做預(yù)算，再由公司辦、財(cái)務(wù)部按各部門上年實(shí)際用車情況進(jìn)行核定，并納入當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算，各部門須嚴(yán)格按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制，公司辦進(jìn)行監(jiān)督。 長途公務(wù)用車結(jié)算方法：長途公務(wù)用車原則上不分車型，