【文章內容簡介】 、超額或很好完成投資公司下達的年度經營計劃、經營目標或部門工作目標。 能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部門下達的工作任務。 二、評選程序 “ 優(yōu)秀經理 ” 評選由投資公司人力資源部和經營管理部負責組織。 人力資源部和經營管理部協(xié)助總裁層根據(jù) “ 優(yōu)秀經理 ” 評優(yōu)標準擬訂 “ 優(yōu)秀經理 ” 候選人名單。 總裁層、投資公司各部門總經理 (含副總經理 )、下屬公司總裁 /總經理組成 “ 優(yōu)秀經理 ” 評審委員會，對進入 “ 優(yōu)秀經理 ” 候選人名單的候選人逐一進行投票表決。 在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經理 ” 。 表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “ 優(yōu)秀經理 ”名單，并報總裁層審核 批準。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選 “ 優(yōu)秀經理 ” 名單。 “ 優(yōu)秀經理 ” 評選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。 “ 優(yōu)秀經理 ” 、 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準 具備良好職業(yè)道德。 有強烈的某某南方榮譽感。 誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。 CS 評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。 能自主開展職責 范圍內的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。 二、評選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。 所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司總裁層審批確定 。下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選在每一季度結束后下一季度第一個月前 15 日內完成評選和頒獎活動。 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 評選程序同前 1 到 5 項 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 名單需報投資公司總裁層審批確定。 第二十條 “ 優(yōu)秀員工 ” 評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準 熱愛某某南方。 認同某某南方價值觀。 適應某某南方企業(yè)文化。 遵守某某南方《職員手冊》。 團結同事，有良好的團隊協(xié)作精神。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。 熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。 二、評優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。 部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單。 所屬公司人力資源部或人事行政 部按 “ 優(yōu)秀員工 ” 標準對各部門提報 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 進行審核，下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報所屬公司總經理審批確認 。投資公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報總裁層審批確認。 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評選在每一季度結束后下一季度第一個月前 15 日內完成評選和頒獎活動。 下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單需抄報投資公司人力資源部備案。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評選程序同前 1到 6項 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ”需報投資公司總裁層審批確定。 第二十一條獎項設置和獎金標準 一、對 “ 優(yōu)秀經理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎 勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔。 二、對 “ 優(yōu)秀經理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。 三、對 “ 年度優(yōu)秀經理 ” 和 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經營計劃和經營目標的完成情況確定。 四、對 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。 第五部分合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新產品經營項目的開發(fā)建議。 四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。 八、職務范圍內，重大突破性合理化建議。 九、非職務范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。 十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。 第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 第二十五條各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案 。下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。 第二十六條對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎。 第二十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，投資公司由總 裁層批準，下屬公司由總經理批準即可給予一定的獎勵。 第六部分員工淘汰 第二十八條定義 一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內部規(guī)章制度的相關規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內 ,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的 員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結果對員工實行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 1 月至 6 月半年內的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 第三十條末位淘汰范圍 一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得 “C” 或累積四次得 “C” 的員，連續(xù)兩次 得 “F” 或累積三次得 “F”的員工，將進入擬淘汰名單。 二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進入擬淘汰名單。 第三十一條末位淘汰機制 一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象 ,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。 二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內部為員工調整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。 三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。 第六部分附則 第三十二條公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。 第三十三條本文內容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性 規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。 第三十四條本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權、修訂權歸集團公司人力資源部。 第三十五條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。 最新公司員工管理規(guī)章制度范文篇 3 公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。 一、作息時間 公司實行每周 5 天工作制 上午 9:00 ――12:00 下午 14:00――18:00 部門負責人辦公時間： 8： 45～ 12： 00 13： 55～ 18： 10。 行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時間： 8： 30～ 12： 05 13： 55～ 18： 10。 保潔員： 7： 30 在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前 15 分鐘到達指定地點。 二、違紀界定 員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： 遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位 (或作業(yè)地點 )。遲到 30 分鐘以內的，每次扣 10 元 。遲到 30 分鐘以上的扣半天基本工資 。遲到一小時的扣全天工資 。 早退：指提前離開工作崗位下班 。早退 3 分鐘以內，每次扣罰 10 元 。30 分鐘以上按曠工半天處理。 曠工：指未經同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的 。曠工半天扣 1 天工資，曠工一天扣罰 2 天工資 。一月內連續(xù)曠工 3 天或累計曠工 5 天的，作自動解除合