聯(lián)信調研問卷-生產計劃管理調研提綱(編輯修改稿)
2025-08-18 18:33 本頁面
【文章內容簡介】 主生產計劃時是否進行粗能力的平衡？（即考慮瓶頸資源的生產能力） 聯(lián)信調研問卷 新華信管理咨詢 4 16. 生產計劃有哪幾種？年度計劃？季度計劃？月計劃？。它們間有矛盾如何處理？ 17. 生產部門執(zhí)行的是哪個計劃？ 18. 有無預測？是如何 進行預測的？其依據(jù)是？ 19. 成品的生產周期一般是多長？ 20. 參與“物料計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。（可以利用文字、圖表描述） 21. 物料計劃所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的人員收集？例如主生產計劃、庫存、在制品、采購定單等數(shù)據(jù)的收集。 聯(lián)信調研問卷 新華信管理咨詢 5 22. 由主生產計劃物料計劃的計算流程以及計算方法？是否考慮部品變更、替換件以及庫存資金的流轉積壓等問題？如果考慮，那么基于什么原則？
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