【文章內(nèi)容簡介】 去做，或抱有一種輕視的態(tài)度。有這么一個故事，據(jù)說，在開學(xué)第一天，蘇格拉底對他的學(xué)生們說 :?今天咱們只做一件事，每個人盡量把胳臂往前甩，然后再往后甩。?說著，他做了一遍示范。 ?從今天開始，每天做 300下，大家能做到嗎 ??學(xué)生們都笑了，這么簡單的事，誰做不到 ?可是一年之后，蘇格拉底再問的時候，全班卻只有一個學(xué)生堅持下來。這個人就是后來的大哲學(xué)家柏拉圖。 ?這么簡單的事，誰做不到 ?? 這正是許多人的心態(tài)。但是，請看看吧，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。 自動自發(fā)地工作 坦誠地說，我所看到的許多年輕人，大多是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他們從不思索關(guān)于工作的問題：什么是工作？工作是為什么？可以想象，這樣的年輕人，他們只是被動地應(yīng)付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。他們只是在機(jī)械地完成任務(wù)，而不 是去創(chuàng)造性地、自動自發(fā)地工作。我們沒有想到，我們固然是踩著時間的尾巴準(zhǔn)時上下班的，可是，我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當(dāng)我們的工作依然被無意識所支配的時候，很難說我們對工作的熱情、智慧、信仰、創(chuàng)造力被最大限度地激發(fā)出來了，也很難說我們的工作是卓有成效的。我們只不過是在?過日子?或者?混日子?罷了！ 其實(shí)，工作是一個包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來 ，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。 工作首先是一個態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。 應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種逃避，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。對每一個企業(yè) 和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。 工作不是一個關(guān)于干什么事和得什么報酬的問題，而是一個關(guān)于生命的問題。工作就是自動自發(fā)，工作就是付出努力。正是為了成就什么或獲得什么，我們才專注于什么，并在那個方面付出精力。從這個本質(zhì)的方面說，工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事，而是我們用生命去做的事！ 成功取決于態(tài)度，成功也是一個長期努力積累的過程，沒有誰是一夜成名的。所謂的主動，指的是隨時準(zhǔn)備把握機(jī)會，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有 ?為了完成任務(wù)，必要時不惜打破常規(guī)?的智慧和判斷力。知道自己工作的意義和責(zé)任，并永遠(yuǎn)保持一種自動自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負(fù)責(zé)，是那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過之人的最根本區(qū)別。 明白了這個道理，并以這樣的眼光來重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負(fù)擔(dān)，既使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情 —— 哪怕并不是份內(nèi)的事的時候，也就意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越他人的機(jī)會。因?yàn)樵谧詣幼园l(fā)地工作的背后，需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任、想象和創(chuàng)造力。 沒有任何借口Ⅱ [美 ] 凱普 會議廳?？偨y(tǒng)緊張地問道：“誰能執(zhí)行這個任務(wù)？”所有的人面面相覷，良久。“我能，閣下?！币粋€人站起來說。沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力 序 不找借口之后如何去做 在美國西點(diǎn)軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官 ，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。 “沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校 200 年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官，曾將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。 在這一本書中，凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口?！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)。 沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力從西點(diǎn)畢業(yè)之后，凱普本人 以這一準(zhǔn)則為最高工作準(zhǔn)則將之附諸行動，并將這一準(zhǔn)則作為他后來所從事的培訓(xùn)業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容。 凱普認(rèn)為， 200 年以來，“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點(diǎn)軍校的精神之源。而在進(jìn)入 20 世紀(jì)之后，這一口號被西點(diǎn)人不斷發(fā)揚(yáng)光大、不斷賦予新的內(nèi)涵。我們知道，像美國許多著名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)辦者，都系出西點(diǎn)。而在 20 世紀(jì)變化如此強(qiáng)烈的社會發(fā)展過程中，西點(diǎn)仍然像從前一樣，為美國軍隊和社會提供最優(yōu)秀的人才，無論是在當(dāng)今美國的海軍、空軍、陸軍，還是在像杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司，都有西點(diǎn)人的身影，甚至是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。資料 顯示，建校以來，西點(diǎn)軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、 3700 名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界 500 強(qiáng)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有 1000 多名、副董事長 20xx 多名，總經(jīng)理 5000 多名。 為什么西點(diǎn)軍校歷經(jīng)幾百年而不衰？“沒有任何借口”為什么能成為西點(diǎn)人強(qiáng)大的精神動力？ 凱普在完成他的第一本作品《沒有任何借口》之后，并沒有放棄對這一西點(diǎn)精神的繼續(xù)挖掘。而在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口”的理念找到了更深的 源泉。這就是凱普為什么寫作《沒有任何借口Ⅱ》的原因。 在凱普看來，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100％完成任務(wù)?！庇酶裉m特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。 每一個人都會在生活、工作中找借口。每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕 堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。 本書原名《不找借口的格蘭特》，與第一本相比，凱普的理念更契合了當(dāng)代企業(yè)的價值理念。《沒有任何借口Ⅱ》倡導(dǎo)的精神理念就是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行就是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何 100％完成任務(wù)。 這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，也是一種強(qiáng)調(diào)主動、創(chuàng)造、執(zhí)行的新時代精神。在 21 世紀(jì)的今天，“如何提升執(zhí)行力”、“如何達(dá)到 100％的結(jié)果”已成為企業(yè)員工素質(zhì)的核心競爭力。 所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn) 在立刻去做。提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，就在立刻行動當(dāng)中！ 成功屬于那些不找借口的人！ 我唯一的借口就是：沒有任何借口 (1) 1861 年，當(dāng)美國內(nèi)戰(zhàn)開始時，美國總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊找到一名合適的指揮官。 林肯先后任用了四名總指揮官，而他們沒有一個人能“ 100％執(zhí)行總統(tǒng)的命令” —— 向敵人進(jìn)攻，打敗它們。 最后，任務(wù)被格蘭特完成。 從一名西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。因?yàn)閼?zhàn)爭是檢 驗(yàn)一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場所。 執(zhí)行任務(wù)，然后完成。這是千百年來每個士兵乃至將軍最基本的職責(zé)。軍人的天命就是無條件地去執(zhí)行上級的命令，全力以赴地完成，即使?fàn)奚约旱纳苍谒幌?。而這些最基本的品質(zhì)卻日漸在我們的社會上消失，一個人一旦擁有了這種品質(zhì)開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個基本條件。 當(dāng)格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)爭的勝利、開辟了美國歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特致勝的原因。后來，格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)，有一次，他到西點(diǎn)軍 校視察，一名學(xué)生問格蘭特到： “總統(tǒng)先生，請問是西點(diǎn)的什么精神使您勇往直前？” “沒有任何借口?！备裉m特回答。 沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力“如果您在戰(zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口?！? 在格蘭特參加西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)時，新來的學(xué)員無論尊貴，一律被稱作新兵蛋子。他們領(lǐng)到軍服后要在“野獸營”待 3 個星期，學(xué)習(xí)如何敬禮，如何操練，如何整理內(nèi)務(wù)。 3 周后他們領(lǐng)帳篷，然后行軍到夏季營地。他們在那兒支起帳篷，每兩個人住一頂，睡在木地板上。每天早晨 5 點(diǎn) 30 分，鼓笛樂隊吹打著集合號鼓穿過營地，新的一天就開始了。新兵們整隊去吃早餐，整隊返回，然后換上白短夾克、白褲子和白頭盔，準(zhǔn)備參加衛(wèi)兵換班儀式。通過這種訓(xùn)練，要使學(xué)員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念和榮譽(yù)觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。為了達(dá)到上述目標(biāo)，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細(xì)，面面俱到，使學(xué)員們整天忙于緊張而艱苦的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，無暇他顧。 最初的幾個星期，格蘭特和其他學(xué)員覺得他們簡直成了一臺臺機(jī)器，在教官和校規(guī)的控制下行動，連思想的時間都沒有，完全沒有自己。許多同學(xué) 忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執(zhí)行命令。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。 因而他把這種磨煉視為一種鍛煉。在艱苦的軍校生活面前，他經(jīng)常鼓勵自己：艱苦是成功與勝利的關(guān)鍵。 在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到各種各樣的借口：“那個客人我對付不了”；“我現(xiàn)在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個工作”；“我很忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此 類的借口，有時真的讓人們無可奈何。在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務(wù)，而不是時時刻刻尋找借口的員工。 第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實(shí)際上根本沒有全力以赴。他們開始為失敗找借口。“我已經(jīng)盡了全力了，最后沒做好不能怪我一個人”；“對手太強(qiáng)大了，我和他們進(jìn)行了很長時間的競爭”；“我已經(jīng)做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負(fù)責(zé)？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等。這一類人他們?nèi)プ觯撬麄冇譀]有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。 格蘭特將軍的那句有名的回答 ，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點(diǎn)軍校的訓(xùn)令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點(diǎn)這一傳統(tǒng)的企業(yè)和員工也大有人在，但真正了解它的準(zhǔn)確含義的人少之又少。 格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設(shè)定任何條件，一開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標(biāo)的時候，依舊不找任何借口，直到把任務(wù)完成?！皼]有任何借口”最終的結(jié)果只有一個：執(zhí)行任務(wù)，然后完成。那些凡是沒有完成的任務(wù)的人，就是為自己找借口的人。 在戰(zhàn)爭中，這是一條鐵血法則。因?yàn)閼?zhàn)爭的結(jié)果只有兩個： 要么消滅敵人、要么被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，肯定會被敵人消滅；那些一開始去努力，最后還是沒有完成任務(wù)的士兵，最終也將被敵人消滅。因?yàn)閿橙瞬还苣闩α伺c否、不管你找到什么借口。 企業(yè)中的情形也許沒有那么嚴(yán)重，但同樣可怕。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會每次都做得差一點(diǎn)，如果你每次差一點(diǎn)，十次就會差一大截。如果一個企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)人、每個員工都比對手差一點(diǎn)，那么這個企業(yè)早晚要被優(yōu)勝劣汰。 很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。任何一個老板都是十分精明的，他們 都希望擁有更多的優(yōu)秀員工，能不折不扣地完成任務(wù)。當(dāng)老板讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執(zhí)行，且不找任何借口的話，會讓老板更加欣賞你，正如林肯對待格蘭特。 我唯一的借口就是：沒有任何借口 (2) 有些人幾乎成了制造借口的專家，只要能找借口，就毫不猶豫地去找。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習(xí)慣，任由借口牽著你的鼻子走。這種習(xí)慣具有很大的破壞性，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習(xí)慣的作用下，即使是做出了不好的事， 你也會認(rèn)為是理所當(dāng)然。 一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠實(shí)，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會被炒魷魚。 麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。只是有一次，在他手里把公司的一筆業(yè)務(wù)讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因。那是因?yàn)樗耐葌l(fā)作，比競爭對手遲到半個鐘頭。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點(diǎn)棘手的業(yè)務(wù)時，他總是以他的腳不行，不能勝任這項工作 作為借口而推諉。 麥克的一只腳有點(diǎn)輕