師德師風(fēng)活動(dòng)方案(優(yōu)秀7篇)(編輯修改稿)
2025-05-31 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極提升 “ 愛的能力 ” ，每一位教師要不斷提升駕馭愛的能力，使師愛力量在培養(yǎng)學(xué)生的過程中產(chǎn)生實(shí)效 。四是要講究 “ 愛的藝術(shù) ” ，講究師愛的合理表現(xiàn)，把握好 “ 愛 ” 的度，使師愛不矯情、不虛偽、不變質(zhì)。 “ 系統(tǒng)育人 ” “ 系統(tǒng)育人 ” 的內(nèi)涵為：一是開展 “ 人與人、人與社會(huì)、人與自然 ” 的尊重、關(guān)愛、責(zé)任的 “ 三維和諧教育 ”。 二是營(yíng)造學(xué)校 “ 人人是德育教師、處處是德育環(huán)境、課課都滲透品德教育 ” 的 “ 三維德育環(huán)境 ”。三是構(gòu)建人格與人性化管理、科學(xué)與民 主管理、制度與文化管理有機(jī)統(tǒng)一的 “ 三維學(xué)校管理體系 ”。 四是構(gòu)建學(xué)校育人、家庭育人、社會(huì) (社區(qū) )育人互動(dòng)的 “ 三維育人平臺(tái) ”。 五是推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程、教育人事制度、人才培養(yǎng)模式 “ 三項(xiàng)改革 ”。 六是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)健學(xué)生體格、健全學(xué)生人格與增強(qiáng)學(xué)生智力 (學(xué)力、思考力和創(chuàng)造力 )和個(gè)性化、差異化、興趣化發(fā)展的 “ 三維成長(zhǎng)目標(biāo) ” 。 各中小學(xué)要深入踐行 “ 系統(tǒng)育人 ” 理論，切實(shí)端正 “ 培養(yǎng)什么樣的人 ” 、 “ 怎樣培養(yǎng)人 ” 的認(rèn)識(shí)，以優(yōu)良的師德素養(yǎng)和崇高的師德行為示范、感染學(xué)生，最大限度營(yíng)造有利于學(xué)生身心和諧、健康、全面和綜合發(fā)展的人文和自然環(huán)境 。各校要積極構(gòu)建公平的、民主的、文化的、科學(xué)的管理體系，筑牢師德培育的 .重要基礎(chǔ)。 (二 )開展發(fā)揚(yáng)和實(shí)踐 “ 教育精神 ” 、履行 “ 教師誓詞 ” 師德教育活動(dòng)。 (三 )開展典型模范塑造和評(píng)選，加強(qiáng)先進(jìn)的示范作用 (師德師風(fēng)評(píng)議表見附件 3)，即通過學(xué)校、教師互評(píng)，學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)議等多種形式 對(duì)教師的從教行為進(jìn)行評(píng)議。各校要將評(píng)議結(jié)果裝入教師業(yè)務(wù)檔案，作為績(jī)效考核、職務(wù)聘任、評(píng)先選優(yōu)的重要內(nèi)容。 、師德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng) (師德先進(jìn)學(xué)校 1 所、師德標(biāo)兵 5 名 )。 ，各校通過多種渠道報(bào)道師德楷模的感人事跡，擴(kuò)大他們的影響力和感染力，引領(lǐng)全鄉(xiāng)師德水平不斷提升。 (四 )開展師德建設(shè)探索，創(chuàng)新師德管理機(jī)制 各學(xué)校要因地制宜，創(chuàng)新師德管理機(jī)制，將師德考評(píng)與教師的年終考評(píng)、績(jī)效考核、綜合評(píng)價(jià)、評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)晉升等有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)建 “ 有德 ” 的教師受尊重、得實(shí)惠， “ 少德 ” 的教師受貶責(zé)、遭 處罰的公正師德管理機(jī)制，探索定量與定性相結(jié)合、科學(xué)性與民主性相結(jié)合的師德管理辦法，形成師德管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 三、保障措施 (一 )強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組 師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核全鄉(xiāng)的師德師風(fēng)建設(shè)工作。 (二 )強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高師德文化修養(yǎng) 《新課程：教師如何提升職業(yè)道德修養(yǎng)》等中小學(xué)教師繼續(xù)教育教材、規(guī)范辦學(xué)系列文件，將教師的治學(xué)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果、質(zhì)量作為師德考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。以 “ 一德 ”( 師德 )統(tǒng)率 “ 四新 ”( 新理念、新知識(shí)、新方法、新技能 )，不斷提升教師的綜合理論水平特別 是師德理論水平。 “ 如何建構(gòu)有生命的課堂 ” 實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，繼續(xù)開展 “ 四個(gè)反思 ” ，即反思 “ 教育是否做到了為學(xué)生健康成長(zhǎng)服務(wù) ” 、是否落實(shí)了 “ 關(guān)愛學(xué)生、尊重人格 ” 的要求、 “ 教書與育人 ” 是否有機(jī)結(jié)合、是否履行了教師 “ 十個(gè)不 ” 的承諾。要深入實(shí)踐理論，做到知行合一，不斷提升教師的專業(yè)水平。 “ 做有人格魅力的人民教師 ” 主題征文活動(dòng)。 (三 )優(yōu)化制度環(huán)境，發(fā)揮制度環(huán)境的激勵(lì)約束作用 。樹立良好的師德，既要靠正面教育，也要靠制度的規(guī)范和約束，要把表彰與處罰、監(jiān)督與考核結(jié)合起來。學(xué)校要在教育管理、教師考評(píng)中積極探索和建立起民主的、科學(xué)的考評(píng)和管理制度，在教師評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)晉升、崗位設(shè)置、績(jī)效考核等與教師的切身利益緊密相關(guān)的管理過程中，積極構(gòu)建公平、合理、民主的管理制度，在教師隊(duì)伍中最大限度體現(xiàn)公平，激發(fā)教師從教的激情。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)教師 “ 十個(gè)不 ” 的承諾等師德管理的執(zhí)行力度，對(duì)違反師德規(guī)范的教師，要根據(jù)情節(jié)通過通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、加大懲治敗德教師，營(yíng)造有利于師德教育開展 的制度環(huán)境。 。各學(xué)校要積極完善教師主觀訴求表達(dá)制度，使教師的合理權(quán)益和困難訴求有渠道表達(dá)、有人受理、有機(jī)制保障和解決。
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