【文章內容簡介】 不同教育背景 不同業(yè)務職能 不同分工業(yè)務 同業(yè)不同職能 異業(yè)不同職能 協調合作 組織內跨領域 腦力激盪 :職場西遊記 ？ ？ ？ 夢幻團隊不都由天才組成， 而是一群不同能力分配的人組成， 如果故事裡的主角全是孫悟空， 這樣的團隊鐵定不會成功，也不有滋有味。 唐 僧：完美型 ? 優(yōu)點：有條理 重細節(jié) 高標準 缺點：優(yōu)柔寡斷、官僚主義 ? 目光遠大目標明確，有組織設計能力，注重行為規(guī)範和工作的高標準，是團隊的主管 . 若沒有唐僧，所謂的團隊只是一群烏合之眾，不會有甚麼遠大的前程 . 精神領袖 ? 唐僧的重要性，關鍵在於他是取經隊伍不可替代的精神領袖，具有堅定的意志，比起「妖怪」出身、本領非凡的徒弟們，他需要經受更多的磨難和誘惑，但他從不動搖，「鐵打的心腸朝佛去」。所以，唐僧也由此得到了孫悟空們由衷的尊敬。 孫悟空：力量型 ? 優(yōu)點：充滿活力努力超越自己在意結果 缺點：不合群不善頃聽 ? 幹勁十足，崇尚行動 ,解決問題不過夜，注重工作結果，迅速理解和完成當前的團隊任務，是團隊的業(yè)務骨幹 若沒有孫悟空，很難想像團隊是如何艱難進步的，唐僧的遠大報負將成泡影 英雄品質 ? 紫國的故事就有明顯的指出。國王之病實是國家之病，孫悟空豪邁地聲稱：「老孫自有醫(yī)國之手」，「特展雄才，治國祛邪」。不但如此，他還具有頑強執(zhí)著、不屈不撓的英雄品質。在打白骨精、降平頂山和獅駝嶺妖魔、借芭蕉扇等過程中，他都經歷了一而再、再而三的戰(zhàn)鬥。 ? 實際上，挫折、失敗對孫悟空是常有的事，多少次瀕臨絕境、孤立無援，甚至被妖魔繳去金箍棒，他都從不氣餒，往往吸取教訓，計上心來，重新抖擻精神，繼續(xù)作戰(zhàn)，終於絕處逢生，贏得勝利。用孫悟空自己的話說：「老孫的買賣，原是這等做，一定先輸後贏?！惯@生動地體現了英雄人物不畏艱險、前仆後繼的頑強精神 豬八戒：活潑型 ? 優(yōu)點：工作中找樂趣 率直風趣 想像力豐富 缺點：隨意承諾虎頭蛇尾 ? 熱情奔放，感情外露，善於活躍工作氣氛，承擔團隊的公關工作，幫助每位同事使工作變得有趣 . ? 若沒有豬八戒，很難想像團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦 ，工作成了生命中不可承受的重 錯投豬胎 ? 豬八戒的形象可以說與孫悟空形成了鮮明的對比，孫悟空在花果山自由自在的稱王，豬八戒卻在高老莊入贅為婿；一個大鬧天宮，一個卻在耕田耙地。高老莊生活的描述成了豬八戒性格的鋪墊和預演，他是帶著隨時可能回高老莊做回女婿的想法參加取經的，豬八戒始終沒有改變好色的毛病，仍不思悔改，多次因急情貪色，落入妖怪的圈套。直至快到西天了，他仍是「色情未泯」。而成佛時，得到的封號也是「淨壇使者」，依然擺不脫好吃的嫌疑。 沙和尚：和平型 ? 優(yōu)點：重視團隊和諧安靜隨和守紀律 缺點：不善拒絕不願承擔責任 ? 平和冷靜有耐心，承擔團隊的事務性工作，且持之以恆，能在壓力下保持冷靜。平時沉默寡言，但到緊要關頭都是他來穩(wěn)定局面若沒有沙和尚，團隊將暴露在走鋼索的危險中 中流砥柱 ? 沙和尚顯得不那麼突出。但他同樣是取經隊伍中不可缺少的一員。他原是玉皇太帝靈霄殿上的捲簾大將，只因在蟠桃會上失手打碎琉璃盞，被貶下凡。 ? 沙和尚因無心之失而受重罰，卻一心向善，也表現得十分沉著，抱定了「寧死也要往西天去」的志向，堅信「且只捱肩磨擔，終須有日成功也」。因此，在取經四眾中，他經常起著消弭分歧、調和矛盾的作用。當豬八戒打退堂鼓時，是沙和尚鼓勵他堅持下去；當孫悟空吵嚷著散夥時，也是沙和尚作中流砥柱，勸得他回心轉意。 性格無法替代 同時無法取代別人 ? 悟空最大的特點就是堅強，總能不屈不撓實現目標，取得令人拍手叫好的績效。換了八戒或悟淨往往大打折扣 ? 但悟空和其他三人關係不佳，原因在他的態(tài)度總是 強硬和粗暴 ，喜歡自己說了算，咄咄逼人，不可一世，易招不滿和抵制 ? 說做就做是好習慣，但應得到夥伴的支持；力量型平常喜歡說話不善傾聽，唯一方法就是主動溝通 性格無法替代 同時無法取代別人 ? 八戒其實頗為欣賞悟空的生氣勃勃與節(jié)奏明快，但也很討厭他的沒同情心與頤指氣使，故團隊中配合孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒 ? 八戒討厭正規(guī)嚴肅的氣氛，喜歡營造濃濃的人情味，建立私人間的聯繫，他認為相互的了解是相當重要的 ? 八戒型喜歡接受表揚，尤其在公開場合，有榮譽感 (幽默式 )；講究美好的友誼，輕鬆愉快的工作氣氛 性格差異最大的是力量型與和平型 主動進取 — 畏縮觀望 專橫霸道 — 逆來順受 關注工作 — 在乎情感 性格無法替代 同時無法取代別人 ? 和平型待人小心翼翼，喜歡穩(wěn)定有序的環(huán)境，只要明確角色、方向、程序，他們就能出色的工作 和平型能成為團隊的穩(wěn)定器是由於他們的忠實，忠實於紀律、夥伴、團隊，也希望你能夠有同樣的忠誠；對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感 扮演的角色 ? 唐僧 (謹慎周密 ) 八戒 (活潑開朗 ) 悟空 (勇敢坦率 ) 悟淨 (冷靜耐性 ) 培養(yǎng)互相幫助的文化；促進彼此協調合作，友好相處的夥伴關係 ? 團隊內部的寬容度不夠，效率相抵 性格不同，衝突難免；協調，同理心，達成共識，效果加倍 英雄與贏家 ?鳥在籠中不能張飛只能關羽 , 人在職場不但悟空也要八戒 . 領導者的角色 人 事/ 流程 未來 /策略導向 推動變革 關懷員工 引領願景 例行 /營運導向 提供服務 領導之藝術 存乎不可言喻之 四大要點 : ? 透過 遠景 引起注意 ? 透過 溝通 傳達意義 ? 透過 定位 尋求信任 ? 透過 肯定自我 ，施展自己的才能 願景是領袖的必備品 權力則是 領袖 的錢力 資賦優(yōu)異與領導才能 中上 能力 任務 承諾 創(chuàng)造性 領導 才能 同理心利他心 心理特質 能力範疇 才能 一般成就 特殊成就 智力 藝術性 社會性 政治 軍事 醫(yī)生 民意代表 縣市長 里長 中上能力領導特質 領導特質 自信 情緒 管理 熱忱 負責 以身 作則 堅毅 親和力 品格 獅子領導獅子 獅子領導羊 羊領導獅子 羊領導羊 協調的定位 目標 現況 問題的解決 執(zhí)行的可行性 因果關係 有解決的必要性 正確的認知 差異分歧=問題 協調 人與事結合 (產生績效 ) (顧客滿意 、 價格付出 ) 職位分析和設計 職能分析和設計 職位需求分析和設計 才能評鑑 (不同職能相對價值 ) (行為、品質、企業(yè)價值) 職位評價 (不同職位相對價值) (任務、薪資