【總結(jié)】帕金森管理經(jīng)典這使比爾多么激動(dòng)呀表?yè)P(yáng)會(huì)鼓勵(lì)人們更好的工作他們一眼就能看穿你不要以為你能長(zhǎng)期愚弄人們。你的職員可能看上去相當(dāng)文靜和羞怯,但是,如果他們的切身利益受到損害時(shí),他們也會(huì)搏斗如虎。所以要記住,在對(duì)待人的問(wèn)題上,聰明不能代替善意和真誠(chéng)。不要認(rèn)為你能愚弄人們,他們會(huì)受你的欺騙。不可能,他們會(huì)一眼看穿真相。當(dāng)然這能使他感到身份不凡
2024-08-15 10:42
【總結(jié)】2Z101000施工管理,(13~15單選,4~5多選)(基本概念、基本原理)(沒(méi)有難度,仔細(xì)看書(shū),總結(jié)記?。?2Z101010施工方的項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念(1頁(yè)),項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至...
2024-10-28 12:57
【總結(jié)】品牌管理清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社北京航空航天大學(xué)第1章品牌管理概述第1節(jié)品牌的含義第2節(jié)品牌的分類(lèi)第3節(jié)品牌發(fā)展的歷史第4節(jié)品牌管理的
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】加中金融協(xié)會(huì)加中金融協(xié)會(huì)(CCFA)風(fēng)險(xiǎn)管理概述(OverviewofRiskManagement)王王勇勇加中金融協(xié)會(huì)聲明Alltheviewsexpressedinthispresentationarethoseofmyownanddonotnecessarilyrepresenttheview
2025-02-10 22:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過(guò)程及其特點(diǎn)戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過(guò)程?戰(zhàn)略的層次重點(diǎn)難點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過(guò)程?戰(zhàn)略層次管理學(xué)習(xí)重難點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2025-02-20 09:16
【總結(jié)】品質(zhì)管理制作:鄧哲龍日期:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)解析人力資源風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和效率風(fēng)險(xiǎn)15種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)員工流動(dòng)浪費(fèi)外部環(huán)境項(xiàng)目管理環(huán)境責(zé)任社會(huì)責(zé)任
2025-01-09 23:50
【總結(jié)】2Z101000施工管理(13~15單選,4~5多選)(基本概念、基本原理)(沒(méi)有難度,仔細(xì)看書(shū),總結(jié)記?。?Z101010施工方的項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念(1頁(yè))項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?!臁白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的
2025-02-15 14:34
【總結(jié)】第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理w1、項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用一、建筑工程項(xiàng)目成本2、施工項(xiàng)目成本
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】專(zhuān)題:儲(chǔ)位管理Ⅰ1一、儲(chǔ)位管理概述1、儲(chǔ)位管理的意義貨品在揀貨出庫(kù)時(shí)的數(shù)量控制與掌握就稱為「動(dòng)管」,以與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之「保管」做一區(qū)隔。而[動(dòng)管]的掌握,目的在于達(dá)到時(shí)效性配送,所以更重視其分類(lèi)配送機(jī)能。23?由于分類(lèi)配送機(jī)能被重視,貨品的保
2025-01-19 04:17
【總結(jié)】第第19章章團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理管理學(xué)管理學(xué)··創(chuàng)新管理與實(shí)踐篇?jiǎng)?chuàng)新管理與實(shí)踐篇引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊(duì)波音飛機(jī)公司的高級(jí)管理人員已經(jīng)決定,在以后的飛機(jī)設(shè)計(jì)中,不再采用公司傳統(tǒng)的軍事等級(jí)式做法,而采用能夠自我調(diào)節(jié)、相互約束的工作團(tuán)隊(duì)取而代之。波音公司新型777——200雙引擎飛機(jī)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)涉及到許多員工的互相合
2025-01-15 21:37
【總結(jié)】第四章決策第一節(jié)決策的概述第二節(jié)決策的類(lèi)型第三節(jié)決策的要素與程序第四節(jié)決策方法知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法·謀攻》開(kāi)章案例該由誰(shuí)騎這頭驢一位農(nóng)民和他的孫子到離村8公里遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)去趕集。開(kāi)
2025-01-18 04:39
【總結(jié)】第九章薪酬管理,1,2,薪酬管理概述,薪酬具有“廣義”與“狹義”之分;狹義薪酬,指勞動(dòng)者在向企業(yè)提供有效勞動(dòng)后,從企業(yè)獲得的全部顯性現(xiàn)金收入。在企業(yè)中則由表現(xiàn)為具體的若干項(xiàng)目構(gòu)成,如工資、獎(jiǎng)金、津貼等...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】Chapter16抗帕金森病藥AntiparkinsonismDrugs帕金森?。ㄔl(fā)性)(parkinsonism)帕金森氏綜合征(繼發(fā)性)(Parkinson’ssyndrome)MuhammadAli,thegreatestboxerwhosuffersfromparkinsonism,l
2025-01-01 14:51
【總結(jié)】盈余管理?股利政策?激勵(lì)策略?企業(yè)價(jià)值增值5/8/20231概述?股利的不同種類(lèi)–現(xiàn)金股利–財(cái)產(chǎn)股利–股票股利–股票股利與股票分割–不同股利種類(lèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響5/8/20232發(fā)放股利的程序(課本P400)?A、股利宣布日?B、除息日?C、登記日
2025-02-08 10:35
【總結(jié)】第一章品牌管理概述第一節(jié)導(dǎo)論1第二節(jié)品牌概念與基本知識(shí)2第三節(jié)利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造3第四節(jié)品牌管理過(guò)程與框架4本章教學(xué)大綱?品牌的內(nèi)涵、外延、屬性、分類(lèi)、功能、效應(yīng)、時(shí)間與空間;品牌思想及品牌理論的演進(jìn)過(guò)程;利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同關(guān)系
2025-02-26 22:23