9-海爾的組織結構ppt-powerpointpres(編輯修改稿)
2025-04-24 15:01 本頁面
【文章內容簡介】 的要求。 ? 時代特征：當時中國即將加入 WTO，瑞士達沃斯年會召開。報告稱 21世紀企業(yè)生存有三個條件：一是企業(yè)內部的組織結構，二是有一個全球化的品牌，三是要有一套能夠在網(wǎng)上銷售的戰(zhàn)略。 ? 海爾戰(zhàn)略：海爾為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就必須適應多變的市場及“新經濟”興起后網(wǎng)絡銷售的挑戰(zhàn)，張瑞敏為此提出三個方向的轉移： ? 1市場方向的轉移，從國內市場向國外市場轉移； ? 2產業(yè)方向轉移，從制造業(yè)向服務業(yè)轉移； ? 3管理方向轉移，從直線職能型管理徹底向業(yè)務流程再造（ BPR）的市場鏈轉移。即形成創(chuàng)新訂單支持流程 3R(R＆ D－研發(fā) ,HR－人力資源開發(fā) ,CR－客戶管理 )和保證訂單實施完成的基礎支持流程 3T(TCM－全面預算 ,TPM－全面設備管理 ,TQM－全面質量管理 )。 ? 組織結構流程： 產品本部在 3R的支持下通過新品研發(fā)，市場研發(fā)及提高服務競爭力不斷創(chuàng)新訂單；產品事業(yè)部在 3T支持下將商流獲取的訂單和產品本部創(chuàng)造的訂單執(zhí)行實施；物流本部搭建全球采購配送網(wǎng)絡，實現(xiàn) JIT（即時采購，即時配送和即時分撥物流）訂單加速流；資金流搭建全面預算系統(tǒng)，這樣形成直接面向市場的，完整的物流、商流等核心流程體系和 3R、 3T支持流程體系。 海爾的現(xiàn)狀 ? 2023年，海爾在中國家電業(yè)市場的整體份額已經達到 ％，依然保持第一。其中，“海爾”在白色家電市場上優(yōu)勢更加突出，市場份額達 34%，這已大大超過國際公認的壟斷線；在小家電市場上，“海爾”表現(xiàn)穩(wěn)健，以 16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍?！昂枴痹谥悄芗揖蛹?、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平。 “創(chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。在國際上，“海爾”小冰箱、酒柜在美國占據(jù)市場份額第一；“海爾”洗衣機在伊朗占據(jù)市場份額第一；“海爾”空調在塞浦路斯占據(jù)市場份額第一 …… ? 海爾的近期目標是進入世界白色家電制造商前三強，并在此基礎上向該領域的頂峰沖擊。 ? 集權與分權授權的矛盾可以調和，關鍵要把握好兩者結合的“度”。海爾在處理集團總部與各事業(yè)本部的關系中推行“聯(lián)合艦隊模式”，最終實現(xiàn)整體大于部分
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