海爾的組織結(jié)構(gòu)圖(編輯修改稿)
2025-07-24 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售責任單位，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機構(gòu)重疊，管理成本較高。所以，“海爾集團”在此基礎(chǔ)上，按照規(guī)模經(jīng)濟及專業(yè)化分工的原則，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能、倉儲職能、運輸職能整合為一個新的部門——物流推進本部，由物流推進本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的上述3種職能；將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個新的部門——商流推進本部；將國外營銷部門整合為海外流（海外推進本部）；將財務部門整合為資金流。于是，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨立的生產(chǎn)及研發(fā)部門，而不再具有其他功能。這樣，就實現(xiàn)了全集團范圍內(nèi)的統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一結(jié)算。此外，“海爾”還從各事業(yè)部分離出了所有支持業(yè)務資源，如人力資源開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理等，形成一個獨立經(jīng)營的服務公司。上述幾大部門在集團組織結(jié)構(gòu)中的地位是
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