關(guān)于我所科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的思考(編輯修改稿)
2025-04-24 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? 五 、 完善現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系 ， 探索人才成長(zhǎng)的過(guò)程和途徑 ? 以培養(yǎng)優(yōu)秀科技和管理人才為重點(diǎn) ， 通過(guò)開展學(xué)術(shù)沙龍 、 國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃 、 博士生導(dǎo)師上崗培訓(xùn)班 、 人文與社會(huì)科學(xué)講座 、干部上崗培訓(xùn) 、 管理干部交流研討 、 在職進(jìn)修工商管理碩士 （ MBA） 和公共管理碩士（ MPA） 課程 、 研究員帶薪學(xué)術(shù)休假等繼續(xù)教育活動(dòng) ， 造就一批在各領(lǐng)域擔(dān)負(fù)重任 、 發(fā)揮關(guān)鍵作用的優(yōu)秀人才群 ， 以滿足大氣科學(xué)事業(yè)不斷發(fā)展對(duì)人才的要求 。 ? 五 、 完善現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系 ， 探索人才成長(zhǎng)的過(guò)程和途徑 ? 有針對(duì)性地調(diào)研優(yōu)秀科學(xué)家的成長(zhǎng)條件 ，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的環(huán)境 ， 解決他們的后顧之憂 ， 請(qǐng)優(yōu)秀科學(xué)家講敘他們的成長(zhǎng)道路 ， 給青年人才以啟迪 。 ? 老中青 優(yōu)秀人才成長(zhǎng)舉例 ? 葉先生：志存高遠(yuǎn)； ? 穆 穆：學(xué)科交叉； ? 鄭循華：無(wú)怨無(wú)悔 。 ? 六 、 完善干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制 ? 在實(shí)行民主評(píng)議 、 民主推薦的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)一步擴(kuò)大群眾參與范圍 ， 并將民主評(píng)議 、 民主推薦結(jié)果適時(shí)適度公開 。 同時(shí) ， 全面推行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核制 。 ? 加強(qiáng)干部監(jiān)督工作 ， 堅(jiān)持以正面教育為主 、 預(yù)防為主 、 事前監(jiān)督為主 ， 把對(duì)干部的監(jiān)督貫穿于培養(yǎng)教育 、 考察考核 、 選拔任用 、 日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 。 ? 建立管理干部交流制度 。 實(shí)行多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性交流 、 任職期滿的常規(guī)性交流 、 優(yōu)化管理干部結(jié)構(gòu)的調(diào)整性交流以及加強(qiáng)管理干部班子廉政建設(shè)的必要性交流 。 ? 七 、 進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè) ， 營(yíng)造良好的研究所文化氛圍 ? 堅(jiān)持 “ 德才兼?zhèn)?” 的用人標(biāo)準(zhǔn) ， 各類人員都要符合崗位的行為規(guī)范 。 ? 加強(qiáng)黨 、 團(tuán)的組織建設(shè) ， 發(fā)揮他們的模范帶頭作用 。 ? 進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng) ， 熱情 、 公正 、 高效地為科研人員服務(wù) 。 ? 研究室主任 9人 ， 有博士學(xué)位 8人 ， 42歲以下 6人 ， 均為科研骨干 、 多個(gè)課題負(fù)責(zé)人 ， 機(jī)關(guān)工作人應(yīng)為他們減輕日常事務(wù)性管理工作壓力 ， 讓他們有更多精力從事科研創(chuàng)新 。 ? 八 、 加速人員的轉(zhuǎn)崗分流 ? 通過(guò)建立有效的人員流動(dòng)機(jī)制 ， 對(duì)未進(jìn)入創(chuàng)新試點(diǎn)序列的人員 ， 應(yīng)逐年縮減 。 2023年完成服務(wù)中心的改制 ， 2023年以前完成基地外人員的聘用合同制改革 。 工齡滿 25年 、在事業(yè)單位連續(xù)工作 15年以上者可以離崗安置 。
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