企業(yè)成本管控策略與技巧(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入的比例 2成本結(jié)構(gòu)示例 費(fèi)用項(xiàng)目 行數(shù) 本月數(shù) 比重％ 招待費(fèi) 1 % 辦公費(fèi) 2 % 運(yùn)雜費(fèi) 3 1, % 市內(nèi)交通費(fèi) 4 1, % 廣告費(fèi) 5 1, % 通訊費(fèi) 6 1, % 水電費(fèi) 7 1, % 薪資費(fèi)用 8 18, % 租金費(fèi)用 9 12, % 稅金 10 1, % 工商管理費(fèi) 11 % 折舊費(fèi) 12 % 其他雜費(fèi) 13 1, % 費(fèi)用總計(jì) 14 42, 100% 3成本結(jié)構(gòu)的作用 看清哪部分花錢多或分花錢少 計(jì)算每元銷售收入需投入的成本 4成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練 課程主題 培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略 重點(diǎn)提示 ? 導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析 ? 生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi) ? 現(xiàn)場成本管控三大利器與三個(gè)重點(diǎn) ? 生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素 ? 全員參與成本降低體制創(chuàng)建 1導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 1導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導(dǎo)
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