企業(yè)成本管控策略與技巧(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入的比例 2成本結(jié)構(gòu)示例 費用項目 行數(shù) 本月數(shù) 比重％ 招待費 1 % 辦公費 2 % 運雜費 3 1, % 市內(nèi)交通費 4 1, % 廣告費 5 1, % 通訊費 6 1, % 水電費 7 1, % 薪資費用 8 18, % 租金費用 9 12, % 稅金 10 1, % 工商管理費 11 % 折舊費 12 % 其他雜費 13 1, % 費用總計 14 42, 100% 3成本結(jié)構(gòu)的作用 看清哪部分花錢多或分花錢少 計算每元銷售收入需投入的成本 4成本結(jié)構(gòu)應用訓練 課程主題 培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略 重點提示 ? 導致產(chǎn)品成本偏高因素分析 ? 生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費 ? 現(xiàn)場成本管控三大利器與三個重點 ? 生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素 ? 全員參與成本降低體制創(chuàng)建 1導致產(chǎn)品成本偏高主要因素 產(chǎn)能利用不充分導致產(chǎn)品成本增加 品質(zhì)問題導致產(chǎn)品成本增加 人機效率偏低導致產(chǎn)品成本增加 庫存偏高導致產(chǎn)品成本增加 內(nèi)部物流不合理導致產(chǎn)品成本增加 1導致產(chǎn)品成本偏高主要因素 能源管理粗放導致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導
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