【總結(jié)】案例:海底撈模式學(xué)習(xí)里程碑?1994年四川拖拉機廠電焊工張勇,在簡陽的街邊擺起四張桌子的麻辣燙攤位?1999年第一次擴張開西安分店。堅定“朋務(wù)高亍一切,朋務(wù)是海底撈最大的特色”理念?2022年推出《員工獎勵計劃》給優(yōu)秀員工配股?2022年生產(chǎn)基地正式投入生產(chǎn),標準化生產(chǎn)的開始?2022年全國40家連鎖直營店,年營業(yè)
2025-05-12 12:23
【總結(jié)】海底撈管理智慧及精髓指引你我共同進步,一起走向成功輝煌!正德公司作培訓(xùn)目錄八、在海底撈工作的苦十、海底撈案例分析十一、問答解惑六、海底撈“造人”五、造人優(yōu)先四、尊敬、希望和公平三、把員工當成家人二、用心創(chuàng)造差異化一、海底撈管理智慧七、潘洋
2025-02-20 14:08
【總結(jié)】海底撈案例分析為什么叫海底撈?!改繕诉h大,把企業(yè)做成民族知名品牌火鍋
2025-01-04 23:59
【總結(jié)】第一篇:海底撈管理案例分析 海底撈管理案例分析 BY:天天向上小組 海底撈案例分析 前言 海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡(luò)繹不絕的前去消費,凡是去過海底撈火鍋店的顧客都會被它深深的吸引,然而吸引...
2024-11-16 22:50
【總結(jié)】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標,卻每年進賬3個億?百盛餐飲集團的學(xué)習(xí)榜樣
2025-01-24 01:25
【總結(jié)】....海底撈服務(wù)營銷策略在品質(zhì)同質(zhì)化的時代,服務(wù)已經(jīng)越來越成為商業(yè)組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的最有效手段。所以從某種程度上說當今商業(yè)時代是服務(wù)競天下的時代。而餐飲作為服務(wù),它的產(chǎn)品就是服務(wù),服務(wù)質(zhì)量的好壞直接決定了酒店生意的好壞。對餐飲業(yè)的發(fā)展來說服務(wù)是一個系統(tǒng)的工程,包括了餐飲經(jīng)營工作的一切要素和環(huán)節(jié)。
2025-08-03 05:26
【總結(jié)】海底撈服務(wù)營銷可持續(xù)性研究組長:王紅組員:杜啟輝王磊張萬里王迪目錄u案例概述u案例分析u經(jīng)營建議案例概述?海底撈成立于1994年,以經(jīng)營火鍋為主的跨省直營餐飲品牌火鍋店,在北京、上海、鄭州、西安、簡陽等城市開有連鎖門店。?經(jīng)營理念:“服務(wù)至上、顧客至上”?倡導(dǎo)雙手改變命運的價值觀,為員工創(chuàng)建公
2025-01-24 01:49
【總結(jié)】感動每一位員工——海底撈服務(wù)文化考察報告張圣雄2007年1月28日海底撈不是我們的競爭對手,而是我們學(xué)習(xí)服務(wù)文化的榜樣。社會生產(chǎn)的主體是企業(yè)。如果一個企業(yè)一方面能夠提高生產(chǎn)效率,從而推動整個社會提高勞動生產(chǎn)率,另一方面能夠提高企業(yè)員工待遇以及素質(zhì),從而改變員工的命運——那么我們要說:這個企業(yè)、這個企業(yè)的
2025-08-03 05:30
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時復(fù)命、員工舉報等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度
2025-01-04 23:58
【總結(jié)】學(xué)習(xí)《海底撈火鍋》經(jīng)營管理啟示錄寫在前面的話希望您作為公司的高級管理干部能認真的看完這本由網(wǎng)上編輯而成的文章,并能有所感悟和實踐;希望您能在這個日益競爭激烈的社會里學(xué)會生存和創(chuàng)新,在平凡的崗位中做出不平凡的事業(yè),使您終身受益并過上幸福生活;同時,在學(xué)習(xí)完本啟示錄后,亦能靜下心來參照《海底撈火鍋》的“員工滿意度”和“顧
2025-04-17 22:44
【總結(jié)】海底撈店經(jīng)理培訓(xùn)手冊在海底撈做
2024-11-13 11:31
【總結(jié)】海底撈的管理智慧[圖片]1994年,還是四川拖拉機廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡陽支起了4張桌子,利用業(yè)余時間賣起了麻辣燙。14年過去,海底撈在全國6個省市開了30多家店,張勇成了6,000多名員工的董事長。張勇認為,人是海底撈的生意基石。客人的需求五花八門,單是用流程和制度培訓(xùn)出來的服務(wù)員最多能達到及格的水平。制度與流程對保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的作用毋庸置疑,但同時也壓抑了人性,因為它們忽
2025-04-14 22:27
【總結(jié)】第一篇:【經(jīng)典案例】海底撈的變態(tài)服務(wù) 客人在海底撈吃飯,忘帶錢了。領(lǐng)班說:沒關(guān)系,下次補。隨后,她又掏出50塊錢說:這個您拿著打車。客人感動萬分地說:等我有錢買車,一定給海底撈當一月義務(wù)司機。 他...
2024-11-16 01:52
2025-01-18 18:30
【總結(jié)】選擇性學(xué)習(xí)——對標海底撈營銷中心傳說中的海底撈百勝中國2023年會集中學(xué)習(xí)的中國火鍋店傳說中的“全北京服務(wù)最好的餐廳”互聯(lián)網(wǎng)上只褒不貶、一邊倒的傳奇哈佛《商業(yè)評論》最新案例傅麗麗的感動起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:33家分店,覆蓋北京、上
2025-02-20 13:56