企業(yè)成本的管理優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-04-16 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 採購項目的成本驅動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅動因子 +企業(yè) 供應商間的 議價關係 ? 為降低總成本，要與供應商間鏈結 發(fā)揮鏈結作用的前提＝＝企業(yè)＆供應商有效溝通 供應商的成本特性與採購項目成本 ? 依 供應商之成本特性 來決定是否以 大量採購 來降低成本 ? 了解供應商成本特性之好處： 使企業(yè)能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結 產業(yè)區(qū)段的成本特性 ? 留意產業(yè)區(qū)段之成本特性，才能做正確的定價 ? 成本分析是劃分區(qū)段的基礎要件 ? 區(qū)段成本分析的起點－－了解不同產業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異 ? 企業(yè)應對以下三項做成本分析： －價值鏈具有明顯差異 －顯然具有不同成本驅動因素 －成本的分攤程序有問題 ? 分析產業(yè)區(qū)段成本特性的程序 １．先確認產業(yè)區(qū)段的價值鏈 ２．分攤歸屬成本和資產 ３．決定每項價值活動的成本驅動因素 動態(tài)成本 ? 企業(yè)價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態(tài)成本 ? 分析動態(tài)成本可使企業(yè)預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態(tài)成本的企業(yè)，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優(yōu)勢． 動態(tài)成本 ?動態(tài)成本起源於： －產業(yè)實質成長 －不同的規(guī)模敏感度 －不同的學習速度 －技術變革的差異 －相對通貨膨脹的成本 －老化 －市場調整 ?動態(tài)成本改變產業(yè)結構及成本地位 . 若能提早辨認動態(tài)成本 ,將使企業(yè)掌握住對未來成本地位影響大 ,但 目前仍未被重視 的價值活動 ,進而取得重要的成本優(yōu)勢 . 成本優(yōu)勢 ?何時擁有成本優(yōu)勢 ? 當企業(yè)所有價值活動之累計成本 競者者 ?如何判斷成本優(yōu)勢是否具策略價值 ～ 視其持續(xù)力而定 ?企業(yè)的成本地位反應在： 判斷競爭對手的相對成本 STEP1==標出競爭者的價值鏈 ,及價值活動如 何在價值鏈中運作 獲得成本優(yōu)勢 一 . 控制成本驅動因子 二 . 重新規(guī)價值鏈 一．控制成本驅動因子 ~企業(yè)只要比競爭者更有效控制成本驅動因子 ,即可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢 ?企業(yè)常用控制成本驅動因子的作法： 一．控制成本驅動因子 ~(1)控制規(guī)模 ?獲得最適規(guī)模 ?對有規(guī)模敏感性的價值活動 ,訂出強化規(guī)模經濟的政策 ?在對企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經濟 ?在企業(yè)擁有優(yōu)勢的價值活動上強調規(guī)模經濟 一．控制成本驅動因子 (2)控制學習期 ?管理學習曲線 ?使學習成果專屬化 方法 逆向整合以保障專屬知識 控制員工傳遞資訊之形式 留住重要員工 在雇用契約中嚴格限制不得洩漏公司機密 ?向對手學習 一．控制成本驅動因子 (3)產能使用率的控制 ?均衡產量 ex. 淡季促銷 .擴充較無週期性的產品 .選需求較穩(wěn)定的 客戶 .讓競爭者經營變動較大的產業(yè)區(qū)段 ?減少產量變動的不利後果 一．控制成本驅動因子 (4)控制鏈結 ?利用價值鏈中
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