管理工具分享__用圖表說話(某咨詢商務溝通技巧)(編輯修改稿)
2025-04-02 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 的女性比例一直低于公司平均水平 ? 和瑞典相比，德國分公司的女性比例增長率也比較落后 ? 韓國起初幾乎和德國一樣（ 11%）， 在最近 5年半時間里幾乎翻了 3倍 13 女性顧問的比例（僅永久員工） , 百分比 資料來源： People 女性比例隨時間的變化 （選定分公司） 圖表功能 051015202530352023 2023 2023 2023瑞典 全公司 韓國 德國 在最短時間內 提供最多的想法” 以最小的空間 以最少的文字 14 圖表功能和結構 如何設計有意義的圖表 ?數(shù)據(jù)圖表 ?概念圖表 ?文字圖表 如何設計有意義的圖表數(shù)據(jù)圖表文字圖表15 SHAZXR86320230504New hire training 誰？ 何處？ Mar Feb * Apr Labels Labels Labels Labels Labels Labels Labels Labels Activity Labels 何時？ 有一些久經考驗的可靠基本圖形具備清晰的功能 概念圖表 16 如何？ 還有一些較復雜、較不明確的圖形 概念圖表 17 確定你的信息！ 18 資料來源：麥肯錫 4個步驟的重要性遞增 箭頭 概念圖表 19 資料來源：麥肯錫 流程由 5個步驟組成 箭頭 概念圖表 20 資料來源：麥肯錫 成功實施后， 4項措施很好地相互配合 矩形 概念圖表 21 圖表功能和結構 如何設計有意義的圖表 ?數(shù)據(jù)圖表 ?概念圖表 ?文字圖表 如何設計有意義的圖表數(shù)據(jù)圖表概念圖表22 SHAZXR86320230504New hire training 資料來源：麥肯錫 目前的組織結構的主要缺點 Stocks and Bond公司目前的管理結構顯示出嚴重的缺陷，有待通過暫緩的責任充分配解決 182。 沒有明確的責任（例如管理委員會、首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官等等） 182。 我們觀察到不同地區(qū)地點的主要工作缺乏明確的授權和責任條線 182。 生產和行政之間顯示出明顯的沖突（例如：由誰準備預算、做評估等） 182。 缺乏 “周全的考量 ”，例如由于某些地區(qū)（分公司）的授權太多工作 ——以授權是由總部形式 上述每一點都會在以下章節(jié)中細述 文字圖表 23 資料來源：麥肯錫 組織缺點 ? 最高層面的流程關系分配不明確 ? 地區(qū)的授權和責任不清晰 ? 產品和行政之間有沖突 ? 地區(qū)自治和總部授權之間沒有明確界定 文字圖表 24 第二步：確定 5種比較類型 描述 ? 總和的各個部分 標志 ? 份額、百分比、 %、占 …… 等等 描述 ? 各項目按規(guī)模大小的排
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