工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-04-02 18:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個(gè)工作日 5 組長(zhǎng)在晨會(huì)時(shí)向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長(zhǎng) 1個(gè)工作日 6 員工在操作過(guò)程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時(shí)間填寫表格 所有員工 1個(gè)工作日 7 主管、組長(zhǎng)督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長(zhǎng) 1個(gè)工作日 8 員工在第二個(gè)工作日嚴(yán)格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是否完善 所有員工 1個(gè)工作日 14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 二 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 9 收集標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，由協(xié)理員交至標(biāo)準(zhǔn)化小組（包括每個(gè)生產(chǎn)單元的所有班次） 協(xié)理員 1個(gè)工作日 10 標(biāo)準(zhǔn)化小組整理收集來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個(gè)工作日 /生產(chǎn)線 11 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為現(xiàn)狀描述的依據(jù) 主管 1個(gè)工作日 12 標(biāo)準(zhǔn)化小組與工藝工程師、組長(zhǎng)討論、研究現(xiàn)有的指導(dǎo)書，提出改進(jìn)意見，制定改進(jìn)版的指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)線 13 標(biāo)準(zhǔn)化小組整理改進(jìn)后的表格，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個(gè)工作日 /生產(chǎn)線 14 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為管理和改進(jìn)的依據(jù) 主管 1個(gè)工作日 15 生產(chǎn)線質(zhì)檢員增加日常檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容， 5S檢查小組增加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查項(xiàng) 質(zhì)檢員 5s小組 1個(gè)工作日 15 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 三 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 16 標(biāo)準(zhǔn)化小組收集過(guò)去三個(gè)月的發(fā)貨記錄，并分類整理，得出各個(gè)生產(chǎn)線的客戶需求 標(biāo)準(zhǔn)化小組 5個(gè)工作日 17 根據(jù)客戶需求，計(jì)算各個(gè)生產(chǎn)線的客戶需求節(jié)拍、目標(biāo)節(jié)拍 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 18 在各個(gè)生產(chǎn)線小組填寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的過(guò)程中給予跟蹤、幫助、指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)化小組 3個(gè)工作日 19 根據(jù)完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書情況，制定各條生產(chǎn)線的研究計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 20 按計(jì)劃拍攝錄像 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 21 分析錄像，計(jì)算手工時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、機(jī)器時(shí)間、循環(huán)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 22 繪制柱狀圖、目標(biāo)人力計(jì)算、生產(chǎn)線能力計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 23 將計(jì)算結(jié)果與主管、組長(zhǎng)討論，達(dá)成一致后公示在信息板上 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 16 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 四 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時(shí)間 24 擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化小組，召集相關(guān)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、技術(shù)工程師等討論改進(jìn)措施 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 25 實(shí)施改進(jìn) 主管 3個(gè)工作日 26 驗(yàn)證結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 27 繪制改進(jìn)后的圖表 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 28 將計(jì)算結(jié)果與主管、組長(zhǎng)討論，達(dá)成一致后公示在信息板上 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個(gè)工作日 /生產(chǎn)單元 29 認(rèn)可 CI 30 尋求下一改進(jìn)機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化小組 17 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書模板 18 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的填寫 ?模式分為一人一機(jī)、一人多機(jī)、多人多機(jī)、多人一機(jī)等幾種情況 ?客戶節(jié)拍與時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)化小組填寫 ?班次填寫
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