【文章內容簡介】 訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。 公司 所有規(guī)章制度和操作規(guī)程制定的最終目的得到執(zhí)行， 執(zhí)行的最終目的是防止事故發(fā)生和提高安全管理水平。 因此 保持文件的最新、有效性是關鍵。 上述因素都有可能導致文件的修訂，修訂的結果可能包括：提高要求、細化要求、簡化要求等，并可能導致工作要求及操作流程的變化。 每年至少開展一次修訂活動，并對修訂結果作出確認。 即使某一個文件在綜合分析后不需要做出任何的修訂，參與意見的人員也應進行簽字確認。 文件和檔案管理 企業(yè)應嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。 企業(yè)應建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。 安全生產管理檔案是安全管理的一項重要內容，建立健全檔案一是確保過程的可追溯性，一是為定期評估提供有力證據(jù)，同時也為后續(xù)的管理提升提供技術資料支持。 安全生產管理檔案應實行分類管理、一類一檔、內容完整、索引清晰、真實可靠。 5 教育培訓 教育培訓管理 企業(yè)應確定 安全教育培訓主管部門 ，按規(guī)定及崗位需要，定期識別 安全教育培訓需求 ，制定、實施 安全教育培訓計劃 ，提供相應的資源保證。 應做好安全教育培訓記錄，建立安全教育 培訓檔案 ，實施分級管理，并對 培訓效果進行評估和改進 。 安全生產管理人員教育培訓 企業(yè)的主要負責人和安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。法律法規(guī)要求必須對其安全生產知識和管理能力進行考核的，須經 考核合格后方可任職。 導致事故發(fā)生的根本（基礎）原因是管理存在缺陷， 良好的安全領導力和執(zhí)行力是防止事故發(fā)生最有利手段。具備“與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力”是提高安全領導力和執(zhí)行力的基礎要求?！敖浛己撕细窈蠓娇扇温殹币?guī)避的往往是法規(guī)風險，通過培訓不斷提高安全生產管理人員的安全文化素質才是預防事故的根本。 操作崗位人員教育培訓 企業(yè)應對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，使其熟悉有關的 安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 ，并確認其能力符合崗位要求。未經安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 新入廠（礦）人員 在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊）、班組三級安全教育培訓。 在 新工藝、新技術、新材料、新設備 設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。 操作崗位人員 轉崗、離崗一年以上重新上崗者 ，應進行車間 (工段 )、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。 從事 特種作業(yè)的人員 應取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 從違章成本與違章收益的角度，理解員工培訓的重要性 衡 量 判 斷違章獲得的好處 工作的便利 違章面對的壞處 被查糾處罰 教育前 教育后 衡 量 判 斷違章獲得的好處 工作的便利 違章面對的壞處 很大的風險 嚴重的后果 其他人員教育培訓 企業(yè)應對 相關方的作業(yè)人員 進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓。 企業(yè)應對 外來參觀、學習等人員 進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。 安全培訓管理 PDCA模式 持續(xù)改進 培訓提升方向 培訓需求獲取與分析 培訓計劃 培訓效果跟蹤 培訓實施 安全文化建設 企業(yè)應通過安全文化建設，促進安全生產工作。 企業(yè)應采取多種形式的安全文化活動，引導全體從業(yè)人員的 安全態(tài)度和安全行為 ，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產水平持續(xù)提高。 建設企業(yè)安全文化是企業(yè)做好安全管理工作的最有效、最基本的要求。 安全文化建設成果的最終體現(xiàn)是員工安全行為習慣化 ；衡量一個企業(yè)安全文化發(fā)展水平指標的是員工在作業(yè)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。 良好核安全文化的特征 6 生產設備設施 生產設備設施建設 企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設備設施應與建設項目主體工程 同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。 企業(yè)應按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。 生產設備設施變更應執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進行隱患控制。 實施要求 制度：應建立建設項目 “三同時”的管理制度 。 安全“三同時”：安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。 備案：安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應當報安全生產監(jiān)督管理部門備案 ? 《 建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法 》 （安監(jiān)總局令第 36號） 設備設施運行管理 企業(yè)應對生產設備設施進行規(guī)范化管理，保證其安全運行。 企業(yè)應有 專人負責管理各種安全設備設施，建立臺賬，定期檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃。 設備設施檢維修前應 制定方案 。檢維修方案應包含 作業(yè)行為分析和控制措施 。檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。 安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用 ；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。 新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢 設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢，應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。 企業(yè)應執(zhí)行生產設備設施到貨驗收和報廢管理制度，應使用質量合格、設計符合要求的生產設備設施。 拆除的生產設備設施應按規(guī)定進行處置。拆除的生產設備設施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應急措施，并嚴格按規(guī)定組織實施。 制度： 應建立新設備設施驗收和舊設備設施拆除、報廢的管理制度。 驗收： 應按規(guī)定對新設備設施進行驗收，確保使用質量合格、設計符合要求的設備設