【總結】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–AT&T,NCR1998-2022咨詢與培訓–智越,LCL
2025-08-05 17:29
【總結】,,講演者,小劉,雅安職業(yè)技術學院醫(yī)學系學生、也是雅職院兼職團隊指導者。喜歡交流演講與交流,口才,參加雅安大學生創(chuàng)業(yè)大賽,四川省大學生微電影大賽,喜歡表演,主持。話劇。也進修西南石油大學藝術學院口才班...
2024-10-28 19:17
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領導、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)
2025-01-14 18:18
【總結】培訓體系的制度與實施1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰JaneLU高級商務顧問LCL商務咨詢有限公司主要客戶:惠普、
2025-03-15 19:44
【總結】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 18:45
【總結】歡迎您來到本課堂!第六講戰(zhàn)略管理2?SPEAKER?PRESENTATIONTITLE?0000/00/00通過本章學習,我們應該做到:?理解戰(zhàn)略的概念和層次?了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容和方法?掌握不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn):戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭略:策略、謀略戰(zhàn)略:軍事用語,對戰(zhàn)爭全局的謀
2025-02-20 11:40
【總結】SupplierSelectionMEAPQPAPQP的定義用來定義和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務的目標、任務、步驟、計劃,并確保達到預期要求的活動。APQP的過程是不斷采取防錯措施,不斷降低產(chǎn)品風險的過程,這是APQP的核心;設計文件風險防錯APQP進程FM
2025-02-27 19:52
【總結】第七章座次禮儀教學內(nèi)容:商務交往中排序的基本原則商務交往中排序的技巧常見的商務活動座次成規(guī)商務交往中排序的基本原則1、遵守成規(guī)2、內(nèi)外有別3、中外有別商務交往中排序的技巧面門為上居中為上以右為上前排為上以遠為上
2025-03-10 11:16
2025-03-15 19:45
【總結】1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–AT&T,NCR1998-2022咨詢與培訓–智越,LCL主要客戶:惠普、AT&T、NCR、網(wǎng)志、卓越網(wǎng)、朗訊、諾基亞、和喬、金百利、網(wǎng)通、西門子、德州儀器…
2025-08-04 17:03
2025-03-15 18:00
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