【文章內容簡介】 、主要檢修項目，要編制檢修項目的 “ 維修作業(yè)說明書 ” 。 檢修技術員以反映在 “ 檢修調查表 ” 上的檢修進度做為依據(jù)，進行匯總后綜合制成全部檢修項目的 “ 檢修施工進度表 ” ，見表JX4（檢修施工進度表），當一份完整的全部檢修的 “ 檢修施工進度表 ” 完成后連同 “ 檢修工程調查表 ” 一并交付車間點檢組。 第二節(jié) 檢修工程委托與工程接受 二、檢修工程接受 D、召開檢修平衡會議 車間點檢接到各檢修部門送交的 “ 檢修施工進度表 ” 及 “ 檢修工程調查表 ” 后，要進行匯總、整理和確認。每月 20日由車間設備主任組織召開本車間月度檢修平衡會，會議參加人員：車間生產主任、車間安全員、點檢組長、檢修單位項目經(jīng)理、技術員、安全員及主要項目檢修班長。會議主要是全面地對檢修計劃所安排的檢修項目以點檢、檢修、生產操作各自的立場對檢修施工條件，進行統(tǒng)籌調整、協(xié)調、平衡，對存在的問題進行商討、解釋、解決，檢修施工的安全注意事項在會議上要特別強調，會議逐項研討后，制定出 “ 車間月度檢修計劃 ” （草案） ， 并認真對上月檢修計劃執(zhí)行情況進行總結。 第二節(jié) 檢修工程委托與工程接受 二、檢修工程接受 對于在車間月檢修平衡會中一時無法確定的項目：如需較長時間生產停機、檢修人員力量平衡、外委檢修項目、大型吊裝工具配合、備件材料到貨預知、無法確定的動火作業(yè)措施、環(huán)保因素等項目，進行匯總 參加 22日由公司設備部組織召開公司月度檢修計劃平衡會議。會議主要是安排公司年度檢修計劃項目，協(xié)調、平衡各車間提出的問題項目，在充分考慮 “ 流程設備組合維修 ” 的基礎上，制定出“ 公司月度檢修計劃 ” ，并認真對上月檢修計劃執(zhí)行情況進行總結。 第二節(jié) 檢修工程委托與工程接受 二、檢修工程接受 E、現(xiàn)場說明 根據(jù)在兩級檢修平衡會議上檢修方的提議，對有 必要的、必須現(xiàn)場說明 的項目，點檢人員要積極組織對檢修項目進行現(xiàn)場說明。 在現(xiàn)場說明的時候可能發(fā)現(xiàn)一些沒有注意到的新問題，就這些發(fā)現(xiàn)的問題在說明的現(xiàn)場，應互相進行共同確認，相互研討協(xié)商，采取切實 有效的措施，求得一致解決，保證檢修的順利進行。 第二節(jié) 檢修工程委托與工程接受 二、檢修工程接受 F、月度檢修計劃確定與檢修開工會 經(jīng)過兩級檢修平衡會和現(xiàn)場說明，通過協(xié)商、研討、確認、了解，修正完善了檢修方前階段在檢修調查后制定的 “ 檢修施工進度表 ” 及 “ 檢修工程調查表 ” 的相應部分，同時對某些檢修程序、項目，因檢修條件、環(huán)境的變化而進行變更（包括檢修項目的取消），公司設備部及車間最終整理、修改完善后制定出 “ 中化公司月度檢修計劃 ” 及 “ 車間月度檢修計劃表 ” ，于每月26日前在公司 OA網(wǎng)發(fā)布并下發(fā)執(zhí)行。對于年修、定修、同步檢修中需要修理時間最長的關鍵項目應在檢修計劃中做出重點標注。 在預定檢修日前一、二天，按兩級管理職責由設備部及車間分別組織召開檢修開工會議：會議對檢修計劃的全部檢修項目做最后一次確認。 第三節(jié) 檢修工程實施與工程記錄 一、檢修工程實施 檢修工程實施業(yè)務以下面順序進行 : 工 程 施 工 會 同 管 理 。 以 “ 檢 修 進 度 表 ” 來 確 認 各 檢 修 項 目 的檢 修 進 度 ， 并 對 檢 修 過 程 進 行 動 態(tài) 控 制 和 協(xié) 調 ， 以 保 證 檢 修 項 目按 時 、 按 質 完 成 。工 程 協(xié) 調 、 調 整 ；解 決 施 工 出 現(xiàn) 難 點 ；掌 握 檢 修 工 況 /施 工 進 展 情 況 ；召 開 中 間 工 程 例 會 。 檢 修 工 程 開 工 前 由 “ 點 檢 、 檢 修 、 生 產 ” 三 方 共 同 進 行 開關 、 閥 門 的 關 閉 等 安 全 確 認 工 作 的 實 施 。工 程 施 工 前 安 全 確 認 的 實 施 對 檢 修 工 程 每 項 的 設 備 、 裝 置 進 行 單 獨 試 運 轉 操 作 、 掌 握 修理 質 量 ， 判 斷 良 否 。進 行 單 機 設 備 試 運 轉 ， 檢 定工 程 質 量 經(jīng) 單 獨 試 運 轉 后 ， 必 須 進 行 返 工 和 修 正 作 業(yè) 時 ， 則 進 行 返 工或 修 正 作 業(yè) 。單 獨 試 運 轉 后 ， 返 工 及 修 正作 業(yè) 的 實 施 。 在 單 獨 試 運 轉 、 返 工 作 業(yè) 后 逐 漸 就 由 生 產 操 作 方 面 進 行 運轉 ， 并 進 行 必 要 的 生 產 準 備 。 工 程 的 責 任 范 圍 從 檢 修 部 門 轉 到 生產 方 面 。進 行 聯(lián) 動 試 運 轉 并 進 行 操 作的 準 備 。聯(lián) 動 試 運 轉 全 部 結 束 ， 開 始 實 際 生 產 。生 產 運 轉 開 始 。第三節(jié) 檢修工程實施與工程記錄 一、檢修工程實施 檢修工程實施業(yè)務要點 （ 1）三方進行安全確認后方能進入現(xiàn)場進行檢修。 （ 2）會同管理：對檢修工程施工方面沒有估計到的檢修問題；對設備零部件的裝配難點；對檢修工程出現(xiàn)異常干涉；根據(jù)作業(yè)內容委托分解檢查、測定的工程；對檢修施工中的安全、進度、檢修質量等進行會同管理。 （ 3）掌握檢修工程的進展。在檢修中召開 中間例會 ，要根據(jù)“ 工程進度表、維修作業(yè)說明書 ” （見表 JX5）不斷掌握和控制檢修工程的施工進度、對檢修中出現(xiàn)的問題研討措施、盡快、盡力解決、采取有效措施，確保檢修工程中的主項工程的進展狀況及施工質量能得到及時、全面地掌握，并進行合理有效的工程調整，而使整個檢修工程能按時保質順利完成。 第三節(jié) 檢修工程實施與工程記錄 一、檢修工程實施 （ 4）工程結束及試運轉 （驗收） 檢修人員在各檢修項目施工過程中，要嚴格執(zhí)行 “ 中化公司檢修規(guī)范 ” 要求，檢修工程完成后應及時向檢修技術員和點檢方項目負責人反饋，并經(jīng)車間點檢進行現(xiàn)場檢查，察看檢修場地清理工作、進行安全確認，同時確認與此施工項目有關聯(lián)的檢修工程完成情況。然后會同生產操作人員，由三方確認把開始檢修施工前由三方確認掛在電氣開關或閥門上 “ 禁止操作 ” 的修理牌摘取。這時通知全體施工檢修人