價(jià)值流程圖培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-02 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？ 繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動(dòng)腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡(jiǎn)單零件的舉例 （改善） 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡(jiǎn)介 現(xiàn)狀 Current State Future State 行動(dòng)計(jì)劃 A3表格顯示了經(jīng)營(yíng)實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施計(jì)劃之間的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 未來狀態(tài) 實(shí)施計(jì)劃 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案 A3表格簡(jiǎn)介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對(duì)提出期望完成的改進(jìn)項(xiàng)目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對(duì)每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13. 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 放在右下方（包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡(jiǎn)介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個(gè)假設(shè)？ Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 日期 日期 A3表格簡(jiǎn)介 當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時(shí)候，這個(gè)表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展 ?用什么測(cè)量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期 日期 經(jīng)營(yíng)實(shí)例和戰(zhàn)略計(jì)劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)實(shí)例之間的聯(lián)系 A3表格簡(jiǎn)介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ， 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). 日期 日期 一旦這四個(gè)象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測(cè)試 A3表格測(cè)試 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測(cè)試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司
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