總經(jīng)辦專職行為規(guī)范考核辦法專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-31 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的任務(wù)超過 3分欄工作量的20%以上 累積完成非計劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)超過 4分欄工作量的50% 至 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 步驟一：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 完成工作及時性 因個人原因未能及時完成工作量中 （ 3分 ） 要求的 3項工作 ， 對本部門和基層單位工作造成影響 因個人原因未能及時完成工作量中（ 3分）要求的 2項工作，但對本部門和基層單位工作未造成影響 能及時完成工作量中 （ 3分 ）要求的各項工作 ， 未出現(xiàn)因個人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 在保證質(zhì)量的前提下 ，及時完成各項工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 (應(yīng)急情況 ) 在 3分的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，及時完成各項工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在 (應(yīng)急情況 ) 工作結(jié)果的有效性 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯 ，沒有及時發(fā)現(xiàn) ，無法挽回 ， 造成后果 。 。 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯 ， 沒有及時發(fā)現(xiàn) ， 能挽回 ，或沒有造成后果 。 能完成工作量中 （ 3分 ） 要求的各項工作 ， 沒有差錯 ，并能向上級部門提供有效的報道信息或直接投稿 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 提供的信息或稿件有 3篇或以上為上海電力報 、 電力公司簡訊所采納；或宣傳報道工作被評為電力公司級先進集體 （ 個人 ） 在 4分的基礎(chǔ)上 ， 注重宣傳報道的深度和廣度 ， 在企業(yè)員工中反映良好 ， 提供的信息或稿件有 4篇或以上為華東電網(wǎng)公司采納；或宣傳報道工作被評為網(wǎng)局極先進集體（ 個人 ） 。 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作態(tài)度 無理不服從工作安排或強調(diào)客觀原因 、 不服從工作安排 消極或敷衍工作安排 。 工作馬虎 ， 需經(jīng)常督促 。 能積極完成工作量中 （ 3分 ） 要求的各項工作 ， 并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 。對本職工作能積極主動與主管交換意見 ， 并被主管采納 。 在 3分基礎(chǔ)上 ， 對本職工作能有自己的設(shè)想 ， 主動與主管闡明觀點 ， 并對部門工作有所促進 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 對本職工作能有自己的設(shè)想 ， 主動與主管闡明觀點 ， 并對公司整體宣傳報道工作有所促進 。 工作中的協(xié)調(diào)配合 沒有協(xié)調(diào)解決 ，不配合他人工作或配合服務(wù)向服務(wù)對象提條件 ，使對方不滿意 。 配合協(xié)調(diào)不力 ， 消極配合他人工作 ，與服務(wù)要求有差距 。 能協(xié)調(diào)解決本部門 、 基層單位及相關(guān)部門開展工作 。能配合本部門其他專職的工作 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo) 、 上級業(yè)務(wù)部門 、社會新聞媒體的高度評價 。 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 30% 完成工作的及時性 20% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到 – 哪些目標(biāo)還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 2023 年 12月 2023 年 7月 至 總經(jīng)辦 步驟一（續(xù)） ：制訂權(quán)重 行為規(guī)范崗位月度工作 計劃 及小結(jié)表－部室崗位 步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計劃 時間： 2023年 12月 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 總經(jīng)辦 新聞主管
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