怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)從p—d—c—a與各項(xiàng)報(bào)表談起(ppt44)(編輯修改稿)
2025-03-31 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1)檢討最終與原計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之比較 （三比）。 (2)再利用魚(yú)骨圖法分析造成結(jié)果之 主因、次因（三找）。 (3)找出改善對(duì)策，修訂下次計(jì)劃， 並對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰調(diào)整 (建立 再發(fā)防止策略）。 22 《 Key Point》 （ 1） 管理循環(huán) （ Management Cycle） — P、 D、 C、 A它是類似車輪 ， 滾動(dòng)不已 。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì) 、 人力資源 管理 、 財(cái)務(wù)運(yùn)作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質(zhì)管理 、 物料倉(cāng)儲(chǔ) 、 成本控制 均可適用 。 23 肆、實(shí)例研討與分析： （ 一 ） 怎樣降低產(chǎn)品不良率 （ 由現(xiàn)狀 不良 %降為 %） ？！ 《 Key Point》 24 ① 將現(xiàn)狀 %不良率用 「 柏拉圖 」 分析 ， 找出造成不良率之產(chǎn)品 項(xiàng)目及部位之比率 。 ② 利用「魚(yú)骨圖」分析找出「重要 少數(shù)」不良項(xiàng)目（如 5M）及主因。 ③ 利用「腦力激蕩」（ BS）找出改善 對(duì)策。 （ A）在計(jì)劃 P階段： 25 ④ 準(zhǔn)備改善之前置作業(yè) ,並計(jì)劃 時(shí)程 （ 如計(jì)劃進(jìn)度控制表 ） 。 ⑤ 分配工作 。 ⑥ 制定控制方法 。 ⑦ 執(zhí)行人員組訓(xùn)。 26 （ B）在執(zhí)行 D階段： ① 依計(jì)劃方案各就各位 ,依 S、 O、 P 規(guī)範(fàn)執(zhí)行 。 ② 進(jìn)行日常性管理 。 ③ 過(guò)程中通過(guò)報(bào)表或圖表反饋資訊 。 27 （ C）在追查 C階段： 依報(bào)表或圖表以查核 「 差異狀況 」 。 28 （ D）在調(diào)整或改善 A階段： ① 對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者 ， 應(yīng)利用 「 魚(yú)骨圖 分析 」 找 「 差異原因 」 及再對(duì)策 要點(diǎn)與方案 。 ② 制訂新的計(jì)劃 ， 繼續(xù)推動(dòng) P— D— C — A巨輪 。 ③ 對(duì)人員功過(guò)進(jìn)行 KPI考核與獎(jiǎng)罰 措施 。 29 (三 ) 某一企業(yè) ， 本年度銷售額預(yù) 估為 8,000萬(wàn)美元 ， 明年希望 能提升 30%的業(yè)績(jī) ， 請(qǐng)問(wèn)要達(dá) 此目標(biāo)應(yīng)採(cǎi)取何種措施 ？！ 30 《 Key Pint》 （ 1） 計(jì)劃階段： ①將增加之額度（ 30%）參考今年 各月業(yè)績(jī)情形，轉(zhuǎn)分配於次年度 各月份之中。 ②應(yīng)以查核表及魚(yú)骨圖分析強(qiáng)化次 年之「行銷能力」及「生產(chǎn)能力」 . 31 如： (A)產(chǎn)品組合力 (B)促銷組合力 (C)銷售渠道組合力 (D)價(jià)格組合力 (E)關(guān)係行銷與策略聯(lián)盟組合力 （ 以上為行銷能力 ） 32 (F)管理能力 (G)機(jī)器負(fù)荷能力 (H)人員能力 (I)材料供應(yīng)能力 (J)制程管制能力 (以上為生為能力 ) 33 ③依上述各項(xiàng)分析組成計(jì)劃 （ Plan） ,並做成“計(jì)劃控制表” （如附表） （ 2）在 Do執(zhí)行階段： 依上面擬訂之計(jì)劃或規(guī)範(fàn)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 34 （ 3） 在 Check查核階段： 依每月分配之營(yíng)業(yè)額加以結(jié)果
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