怎樣有效推動管理循環(huán)-從p-d-c-a與各項報表談起(編輯修改稿)
2025-03-31 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 最終與原計劃或標準之比較 （三比）。 (2)再利用魚骨圖法分析造成結果之 主因、次因（三找）。 (3)找出改善對策，修訂下次計劃， 並對人員功過進行獎罰調整 (建立 再發(fā)防止策略）。 22 《 Key Point》 （ 1） 管理循環(huán) （ Management Cycle） — P、 D、 C、 A它是類似車輪 ， 滾動不已 。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對研發(fā)設計 、 人力資源 管理 、 財務運作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質管理 、 物料倉儲 、 成本控制 均可適用 。 23 肆、實例研討與分析： （ 一 ） 怎樣降低產(chǎn)品不良率 （ 由現(xiàn)狀 不良 %降為 %） ？！ 《 Key Point》 24 ① 將現(xiàn)狀 %不良率用 「 柏拉圖 」 分析 ， 找出造成不良率之產(chǎn)品 項目及部位之比率 。 ② 利用「魚骨圖」分析找出「重要 少數(shù)」不良項目（如 5M）及主因。 ③ 利用「腦力激蕩」（ BS）找出改善 對策。 （ A）在計劃 P階段： 25 ④ 準備改善之前置作業(yè) ,並計劃 時程 （ 如計劃進度控制表 ） 。 ⑤ 分配工作 。 ⑥ 制定控制方法 。 ⑦ 執(zhí)行人員組訓。 26 （ B）在執(zhí)行 D階段： ① 依計劃方案各就各位 ,依 S、 O、 P 規(guī)範執(zhí)行 。 ② 進行日常性管理 。 ③ 過程中通過報表或圖表反饋資訊 。 27 （ C）在追查 C階段： 依報表或圖表以查核 「 差異狀況 」 。 28 （ D）在調整或改善 A階段： ① 對未達標準者 ， 應利用 「 魚骨圖 分析 」 找 「 差異原因 」 及再對策 要點與方案 。 ② 制訂新的計劃 ， 繼續(xù)推動 P— D— C — A巨輪 。 ③ 對人員功過進行 KPI考核與獎罰 措施 。 29 (三 ) 某一企業(yè) ， 本年度銷售額預 估為 8,000萬美元 ， 明年希望 能提升 30%的業(yè)績 ， 請問要達 此目標應採取何種措施 ？！ 30 《 Key Pint》 （ 1） 計劃階段： ①將增加之額度（ 30%）參考今年 各月業(yè)績情形，轉分配於次年度 各月份之中。 ②應以查核表及魚骨圖分析強化次 年之「行銷能力」及「生產(chǎn)能力」 . 31 如： (A)產(chǎn)品組合力 (B)促銷組合力 (C)銷售渠道組合力 (D)價格組合力 (E)關係行銷與策略聯(lián)盟組合力 （ 以上為行銷能力 ） 32 (F)管理能力 (G)機器負荷能力 (H)人員能力 (I)材料供應能力 (J)制程管制能力 (以上為生為能力 ) 33 ③依上述各項分析組成計劃 （ Plan） ,並做成“計劃控制表” （如附表） （ 2）在 Do執(zhí)行階段： 依上面擬訂之計劃或規(guī)範及 標準進行工作。 34 （ 3） 在 Check查核階段： 依每月分配之營業(yè)額加以結果
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