凌阿妹辭職的原因案例分析(編輯修改稿)
2025-03-31 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里的人事制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度等，讓她看到提升的空間，即滿足她受人尊重，自我實(shí)現(xiàn)的需要，改善激勵(lì)因素。 ? 至于工作強(qiáng)度，強(qiáng)調(diào)廠里的淡旺季工作強(qiáng)度的差異，鼓勵(lì)她堅(jiān)持，或臨時(shí)給她換個(gè)相對(duì)輕松的崗位。 ? 對(duì)她一直以來的工作表現(xiàn)給予肯定，并表示欣賞，可以實(shí)行績(jī)效工資激勵(lì)她。 ? 了解她生活中遇到的困難，培養(yǎng)她的企業(yè)歸屬感，用感情留人。 核 心 案例問題的現(xiàn)實(shí)意義 ?一方面勞動(dòng)密集型企業(yè)人員流動(dòng)比較大， 2023 年度蘇州工業(yè)園區(qū)抽樣調(diào)查 ，園區(qū)企業(yè)普通工人的流動(dòng)率為%。 ?另一方面用工荒蔓延全國(guó)殃及勞務(wù)輸出大省，不僅東南沿海地區(qū)勞動(dòng)力短缺，而且像安徽、河南等農(nóng)民工輸出大省也出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，其中制造業(yè)普通工人最缺。 ?據(jù)有關(guān)報(bào)道，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的 30%；對(duì)于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于員工全年薪酬的 ； 從企業(yè)角度說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價(jià)值。 ?因此，面對(duì)高人員流動(dòng)，面對(duì)用工荒，與其花錢找人，不如用心留人。 LOGO LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:58:1818:58:1818:584/1/2023 6:58:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :58:1818:58Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:58:1818:58:1818:58Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :58:1818:58:18April 1, 2023
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